任务单发放、审核、确认中的注意事项分析

教务一体化系统

施工任务只是从项目部派学生到施工班生产任务的主要形式是贯彻落实施工工作计划的有效措施，也是实行施工管理、确定额度管理、班组会计开展、奖惩执行的依据。通过工程任务单，把生产、技术、质量量、安全、成本等各项技术经济指标的分解为了班组指标，企业各项技术经济指标的完成，同一组所有人的日常工作和经济利益紧密相连，保证了质量前提是按时完成工程任务。施工组收到了施工员下达的计划任务以后，要详细分析任务要求，了解工程范围周，掌握现场的施工条件。 同时，班组负责人应当组织劳务人员，说明计划任务表的规定既定的主要指标和各种安全、质量、技术措施实施，明确具体任务。 施工中班组的负责人要经常检查监督，对出现的问题及时处理报告，采取应急措施。 各种原始数据和资金材料要认真记录和积累，为工程完工验收而做准备好了。执行施工计划时，施工企业领导施工班组集团进行生产线的有效方法是工程任务单，降低成本、安全生产、提高质量、

为了使管理的重要手段标准化，任务单本身的管理也非常重要。甘肃一建集团第八工程公司生产工单管理办法

集团公司(2011 ) 06号文件《工》流程项目实施流程管理流程”还包括加强公司各项目经理部施工、劳务作业规则范管理，不断提高工程质量、安全、文明施工管理水平，特制定本管理办法。一.生产任务单发放(一)、发行管理及流程、要求

1、任务单发放：每月25-27日由施工员签字下一个月发行了生产任务表，经过材料员的确认、发行限额收据、技术质量员进行技术质量移交底、安全员进行安全教育和安全技术的交流，施工人员向作业班发放生产任务单。发放流程：施工员劳资定额员(分包项目项目会计负责人()材料负责人()技术质量负责人() ) ) ) ) ) ) ) ) )。安全员施工员生产作业班。

每月26日向工程提交施工员签发的任务单公司定额员或项目会计员(分包项目

任务单将传递给项目会计人员编号。)。 每个项目经理部的劳务分包任务单编号由劳资人员统一编报编号、登记、劳资定额员审核任务单发放的；规范性、签名(防拷贝、重写)。号码格式统一为“年-月-项目-工号-号码”，

例如2014-10-癸基-28-01、2014-10-师大附中-01-01等。

每月27日劳资定额员编号完成的生产任务单独承包劳务工作的一方，承包方容易明确工程量、人员、材料、机械准备，以及工作队法人或者委托代理人签字确认。确认后，向项目经理部材料部提交生产任务单门审核，项目经理部材料员根据生产任务制作限额收据。 发票必须按月连续编纂编号、编号信息与生产工作单中反映的信息相结合同样，必须在生产工作单上填写计算记录。项目经理部材料员必须在两天内在任务单上签字开具限额收据，计算应消耗的材料量并提交给项目部长警长。项目经理部安全员与任务列表内的计划任务协调的特点是搞好对劳务人员的安全教育水平准备，和施工人员一起向入场劳务人员开展生产安全教育培训和安全专业交流保持培训和提交记录。 警卫对入场者说不仅应对进行通常的安全教育训练时，还应对从事特殊作业人员的特殊作业资格和有无保存无法在特殊岗位上工作的人等情况

除审查外，在任务单的“安全生产措施”栏中注明主要安全操作规程措施要求。 工作工作人员作业前，安全员还进入工作人员检查轮班前的安全技术，检查工作人员的安全防护用品和特殊作业工具等时保持技术交流的内容、检查和签名记录。2、具体要求：施工员在开工前准确计算支部、分项目的实际工作量，参照劳动定额、设备定额和材料消耗定额、计算提交提出与项目工作任务相对应的人员、材料、机械计划。根据各部门/标段工程的规划目标分解制定各分部、分项工程量的月度进度计划，各月25日前发行生产任务单。任务单发放内容必须齐全：有编号、签字名字、日期、内容、技术见底，安全见底。工作项目内容按劳务合同约定的要求填写，为了便于流程管理，必须分项进行发放、任务单所列工程子项目应严格按照分包合同约定项目内容(包括分项施工)的工程、劳务综合大包工程和分包工程)、子目的名称应当与劳务承包或者工程承包合同的单价在对应。

填写计划工程量及工作计划的开启、完成时间等等具体要求。 满足材料消耗定额的子目标，满足工程核量等方面的要求。 任务单发行实物量、非实物量、机械费、临时设置费用、零星用工、重工维修等工作项目分开单独发行。 任务单发行的东西是按部分总结制作的，分部分项工程量，注明分层分段轴部位置、标高、楼层、施工地点等。

注意事项： 1、不能出具分包合同或单价未的工作项目，2、不能发行集团公司《劳务综合单价规定（试行）》中包含的工作内容：“安全生产和文明施工费、环境保护和不可预见的费用。 例如接收材料，工作场地布置、施工道路平整、铺设、安装运输通道、检查安全防护措施、协调和保养机械设备、文明施工、环保、清理工制作场地的剩余物，回收后放回库存，配合项目部的质量量、安全、

文明施工、环境保护检查、交接等工作制作内容。

教育部职业教育与成人教育司

• 二、生产任务单的验收、结算• （一）、验收、结算流程：

• 施工员→技术质量员→安全员→预算员→材料员→项目经理→计划统计员→任务单会审→劳资定额员→项目经理→生产经理→公司经理→财务。• （二）、验收、结算要求：

• 1、施工员每月对当月计划任务截止当月25日的任务单量完成情况进行验收，签发验收结算任务单，在26日前完成交质量员。验收的原则是完成一个分项及时验收一项；完成一份及时验收一份，不得进行集中验收，杜绝“以结代签”或“以验带签”现象的发生。

• 2、技术质量员当月27日根据工程管理中各种质量检查、验收记录，对任务单中完成任务工程量按分项、分子项逐项进行综合验收评定签署意见并签名确认，并对评定结果和评定项对后续施工和工程质量产生直接影响的不一致负责。技术质量员任务单验收签发时限为一天，28日前交安全员。• 3、安全员规定为一个工作日，当月29日前负责完成安全及文明施工验收，包括落实劳务队伍班前教育情况、落实劳务队伍安全事故预防与安全事故原因分析、整改和责任追究情况、现场文明施工过程检查、整改记录等。安全员验收后交预算员。• 4、预算员每月25日与各区域施工员共同到施工现场察看每个单位工程的分部、分项工程形象进度，依据预算员提供所完成工程量对应的施工图纸预算明细统计每一分项工程本月实际完成工程量，依据完整的施工图预算编制内部统计报量并建立实物量台账，严格控制任务工程量超结算。机械使用情况应由预算员现场见证，严格控• 制使用时间、台班、工作内容等，并做好记录，未经预算员见证的机械使用情况，预算员有权力不予结算。预算员规定三个工作日即次月的2日前审核验收完任务单实际完成结算工程量。预算员审核施工员签发的任务结算工程量时，应严格按照“不超不漏”的原则进行，完成多少审核多少。对于任务安排过于零星，同一部位的同一分项工程由多个劳务队伍施工的工程量，• 只按实际完成分项工程进行总量控制。各劳务队的具体分量及和量超过控制总量等事项由签发任务的施工员负责处理。对于总量超结或留量少结的情况，预算员应立即向项目经理汇报情况，查明原因；需留量的，经项目部审核会决定后签发，并要求相关部门共同参与有关业务处理。预算员完成任务单验收后于次月2日前交材料员。• 5、材料员验收结算任务单的时间为1天，于次月3日前完成任务单验收，签发后交劳资定额员或预算员（分包任务单）。次月3日，材料员根据结算任务单摘录经计划统计审核后的实际工程量，计算实际应耗材料数量，与各劳务队领用实耗材料量进行节超对比。材料员进行任务单材料签发时应注意：在结算中发现材料消耗超量，• 应先进行原因分析，落实情况后向项目经理汇报，对相关人员按责任大小分解进行处罚，严禁材料人员随意在限额领料单中填列超额数量。• 6、任务单经项目经理部审核后，交工程公司计划统计员进行复核。

• 三、生产任务单的审核

• 1、项目经理部审核：每月任务单报送公司前，各项目经理部经理应由项目经理组织召开生产任务单审核会，各业务口提出任务单结算中存在各种问题，要求相关人员或部门负责人参与协调处理。

• 2、工程公司复审：次月4日前劳资员、预算员应将生产任务单中出现问题以书面形式提交工程公司，次月5日工程公司对任务单进行会审。施工机械申请单、生产任务单中机械费支出由安全生产科审核。劳务费由劳资员审核。生产任务单经工程公司会审确定后由劳资员按合同约定单价结算，并建立审核记录。劳务费结算书由工程公司主管领导、项目经理及分包方盖章、签字确认后交财务部门挂账。• 审核工作主要内容：

• （1）、审核任务单是否根据生产任务单的登记编号审核劳务作业班组及外分包任务单是否齐全。• （2）、审核任务单验收项目中是否有合同所包含内容进行分解的项目，对分解或重复项目内容时不予结算。

• （3）、根据当月任务单初审和预结算的统计分析，认为存在的问题，及时提议组织各相关部门负责人、项目经理、施工员、计划统计员、预算员、技术负责人等参加任务单审核会，各业务口提出任务单结算中存在的问题，要求相关部门或部门负责参与协调处理。• （4）、严格按照任务单审核会中确定的应结数量和合同约定单价进行结算。

• （5）、分别按内劳务（集团公司劳务公司）和外劳务结算汇总。

当代职业教育

• （6）、建立单位工程劳务费结算分析台账，劳资定额员将劳务结算明细与汇总表上报集团公司项目管理部（任务单进入结算程序时，应在各业务部门之间直接按程序流转，一般不允许劳务队接触任务单）。• （7）、财务部门收齐结算书后，根据劳务分包合同编制项目部月度成本报表和财务相关报表，经项目经理审核后报送工程公司或集团公司，没有分包合同的结算不准编制项目部成本和挂账处理。四、生产任务单的结算• 1、任务单由各项目（区域）施工员负责签发和验收，其他人无权签发和验收，签发的原则是以劳务分包合同，月度生产计划进度，内控预算，施工图纸，设计变更，材料代用，劳动定额，建筑工程施工及验收规范，工程质量评定标准，安全技术操作规程等有关文件资料为依据。

• 由该项目（区域）技术质量员、材料员、项目核算员等相关人员进行质量审查、工作量审核等工作签字确认后交公司计划统计员审核签，未签字或签字不全的任务单将视为无效任务单。• 2、签发任务单必须严格按劳动定额或预算定额的有关规定，填清作业项目的名称、作业内容、楼层、标高、轴线部位等项目分别计算。

• 3、任务单月度验收工作量必须准确，凡能按图纸计算的工程量，一律按图纸计算，不得多验或少验。图纸无法计算的工程量，一律按实量计算，由施工员、预算员、操作班组共同参加，无图纸依据的工程量必须在任务单上画简图示意，经预算员复核签字。• 4、非实物量、机械费和返工修补工作项目须经项目经理、施工员、核算员现场共同确认方能签发及结算。

• 5、凡属设计变更和现场签证的工作项目，必须在任务单上注明变更单或签证单的编号，签证单甲方未签字认可的暂不结算。• 6、属于砸、凿、修补、超厚、返工处理等工作项目必须按规定办理返工申请单，注明产生的原因及费用承担处理办法，• 经主管领导批准后方能签发及结算。• 7、任务单工程质量验收，遇有一个分项工程分工序施工的，为不影响班组结算，可先检验已完工序，已完工序符合质量要求，则采用“暂按合格”验收，待分项工程完工后再进行最终验收评定，若达到合格标准请注明，在结算时如实进行调整。8、任务单在签发、下达、验收、结算的流程中，施工员、技术质量员、预算员、材料员、安全员等管理人员和班组，都要认真履行各自职责，保证任务单流程畅通。要保管好任务单，不得损坏、遗失、更不得随意涂改。对签发验收不符合要求的任务单，公司有权拒绝接受和结算，造成的经济损失由责任人负责。• 9、任务单严格按以上规定的时间签发和验收，由分包方办理完各种验收手续，交公司相关职能部门，过期不送和未办理好验收手续的任务单一律不予结算，由延误责任人承担。由于施工员原因没有及时签发或不按合同约定签发验收的，由施工员承担。

• 五、生产任务单考核

• 1、对签发验收不及时的任务单，给予责任人500元/次罚款处理。

• 2、对生产任务单签发中有意分解定额、分解合同项目和单价的，给予责任人200元/ 项罚款处理。

• 3、对有意签发分包合同或单价未包括的工作项目，以及签发集团公司《劳务综合单价规定》包括的工作内容，给予责任人200元/项罚款处理。• 4、对过程中未与相关负责人沟通，先签发任务单，后补充合同或协议的，给予责任人500元/次罚款处理。• 5、对任务单验收过程中，未履行职责，对不合格项目签发“合格”的，给予责任人100元/项罚款处理。• 6、对机械台班使用未履行程序，不经过申请使用并开具任务单的，给予相关责任人各100元/项罚款处理。• 7、对机械台班使用未经见证签字，所开台班全部扣除，不予补开，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。• 8、对零星用工未申请，开具任务单的，扣除所开人工，不予补开，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。• 9、对可进行协议包干的未签订协议，开具大量零星用工的，扣除所开人工，不予补开，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。• 10、对实物量开具超预算量的，且无合理解释的，扣除所开量，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。

• 以上规定在任务单签发过程管理和结算审核过程中严格执行，在执行过程中发生的争议和纠纷，以劳务合同约定的工作内容和价格结算的原则，并由公司主管领导和相关部门共同协商解决。• 日常任务单开具中需要完善的事项：1、任务单应手写签发，严禁打印。2、施工员及时签发计划任务单。3、任务单中各部门签字验收要规范，不允许出现各类艺术字、草字签名。4、任务单中施工作业项目名称、工作内容及部位范围这一栏中，施工员签发时，如写不下，应转至下一行继续写，严禁占用后面单位、计算式一栏。• 5、任务单中要写清楚工程量的计算公式。6、安全员、质量员要严格按照要求验收，并在验收评定栏中注明验收结果，遵循要实事求是的原则评定任务单中已完工作内容。• 7、任务单封面中的受领人，可以由施工员填写，但在任务单内容里面作业班组一定要由承包人自己签字。

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• 9、临设和工程任务内容要分开签发，施工员每月应做好任务单签发台账，以避免超结或重复结算。• 10、签发的任务单严禁施工班组复印，并且注意任务单由内部传递签字，不能让班组拿着找各部门签字。

• 11、签发任务单时合同内项目要与签证、设计变更项目分开签发，不能签发在同一张任务单中。此项开具的任务单要注明编号和工作内容，并将设计变更和签字审核完整的签证复印件一同上报。• 12、报量时应做到材料出账、任务单结算、月度报量、形象进度同步，要求所有参与任务单的相关人员应认识到任务单结算的严肃性、准确性、及时性。• 13、施工任务单必须以月为依据，按分部分项签发，签发内容力求真实、准确、全面，要求当月发生当月结算，不允许同项目结算完一个月或几个月后发生留有余量的项目再行结算。• 任务单模板任务单模板

定西铝合金窗户制安8月份任务单定西铝合金窗户制安10月份任务单定西防水任务单

• 任务单“安全生产措施”栏中要注明交底主要安全操作规程措施要求。定西任务单任务单交底内容建院项目任务单交底内容其他工程公司任务单交底内容其他工程公司任务单交底内容• 2013年集团公司下发《劳务管理中常碰到的问题与解答的通知》中关于任务单事项的几点内容：

• 1、任务单上的零星工作量及零工等可以不要预算部门审核？

• 要审核，所有的完成工作量都要审核，有工作量而无计算依据的属于非法工作量，不预结算。如另工返套工作量、为了出账设定的工作量、为了补贴胡编的工作量等• ，都属于非法工作量，不能结算，谁签发、审核、结算由谁负责后果。

• 2、劳务定价和签订合同中因考虑不周，该包括的辅助及用工未明确怎么处理？• 随着劳务市场的人工涨价，劳务要价越来越高，所以应该包括一些辅助材料和文明施工、辅助配合用工及不可预见的其他用工，所有项目管理部批复意见中明确包括该单价包括辅助材料及辅助用工，是工程公司与项目考虑不周、合同会审不认真造成的，劳务分包合同一定按要求严肃履行。• 不能出现任何非实物用工及包括在单价内的项目重复结算，否则按集团公司规定追究相关责任人的责任。

• 3、由于项目部未及时签发任务单或工程公司不能及时审核劳务结算，月度的劳务结算可以延期结算吗？

• 不可以的，集团公司（2011）6号文件规定了要求各单位、各子公司规定了任务单签发、验收、审核与结算劳务费用的时间，并上报项目管理部劳务结算明细及汇总、分析表等及资料，上报的各项资料必须经工程公司审核审批。谢谢大家！