生产人员的个性和职业特点

重电教务系统

组长：张振红

团队成员：田晟赵彦楠贾姗姗王云黄昊

生产人员职业特征分析生产员工个性分析生产人员的职业特点订单驱动分工合作体力劳动、重量再现性强订单驱动

以订单为主的生产运营，导致了两个比较普及普遍现象：一是生产淡季的存在；二是淡季的出现我忙得不可开交。 生产的旺季，大多取决于销售旺季是由引起的。 忙碌的不均，可能是订单不均，也可能是可能的这是由于产品的质量问题而进行的修改。 这是把生产型的工作就业需求比较难把握。

生产制造部门生产不同的产品，一般采用不同的工序。在技术工艺部门的工程设计中，每个职位又不一样工作和要求有制造过程中的内部客户。 一起去工序往往是下一道工序的内部客户，上一道工序有进展质量问题会影响下一道工序的进度和质量。 分工不同特点上，生产型职工按职责重要性和承担的具体职责划分一般工程生产人员、关键工程生产人员、多能生产人员。

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因为主要是体力劳动，所以是生产型的工作吧生产型职工体力要求比较高，必须健康的基本条件。 学历要求也不高。体力劳动，重复性高生产型职工特征31

80后、90后是就业主力2整体文化水平不高3重视物质待遇4注重实干35非正式团体的影响力很大6使命感不强

由于生产型的工作以体力劳动为主，18至30岁年龄段往往是主要劳动力来源。这也决定了80后、90后这个年龄层的年轻人正在出生生产型职工主体。 但是，工作中有危险的因素和体力劳动强度较大的生产型工作，80后、90后一般都不想选择，60、70后等待小组承担。80后、90后是就业主力

因为是生产型的工作，所以重复性高，对大脑有要求因为不高，所以中等专业学校、技校、高中，甚至初中等都很低学历的人们基本上可以满足需求。 加生产型工作在企业中属于低收入群体，所以很大以上学历的人们的魅力不够。 但比较了解名制造型企业，工资、福利待遇相对较高也可以吸引高、大专以上学历的人作为学生生产型职工。整体文化程度不高

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生产型员工是企业中执行级、日常工作主要是工作，完成被赋予的工作任务一般可以量化。 做好自己的工作，只有一个

好员工。 所以，在生产部门，员工为了说服大家，一般都是需要是技术人员或者生产骨干。 如果那个高级管理者只是夸夸其谈，不能实干，一般不能赢得生产员工的信任和服从。重视踏实的工作

在制造型企业中，生产型员工一般都有自己的家乡。校友、亲戚、同学等，通过这种人脉关系形成了非正之风正式团体。 这种非正式团体往往比企业的正式团体更正确员工的影响更大。 非正式团体的有影响力的人物如果不认同所属企业，就容易发布负面信息，影响企业的管理。国内许多制造型企业都出现过部分地区的员工集体吵架现象就是为了这个。

国内制造型企业一般不像日本的丰田汽车那样汽车给予生产型员工有保障作用的工资水平充分尊重，大多数生产型员工都会把自己自己只是一份兼职工作，很难形成职业使命感。 使用革命感不强，生产型职工就不爱惜产品，讲质量关注不够，这也是国内制造型企业产品质量不高重要原因。使命感不强