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第八章-员工关系诊断和改善答案

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第八章员工关系诊断与改善第一节1、员工关系诊断原则。

a )注意指标原则,涵盖利益攸关方原则,重视关键因素原则2、员工关系诊断要素。

(工作本身)报酬、个人发展、培训、领导能力、人际关系、小组合作,包括工作内容、工作环境、工作流程等第二部分1、员工满意度调查及意义。

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其意义:有利于绩效管理,改善内部管理,促进员工主人翁责任感,能有效吸引人才、培养人才、留住人才、用好人才,保证最终用户。2、员工满意度调查的方法。

(1、问卷调查2、访谈法3、抽样调查法)随机抽样、等间隔抽样、分层抽样、整体抽样4、作业描述指数法3、员工满意度调查的程序或程序。a ) 1、确定调查任务2、制定调查方案3、收集调查资料4、分析调查结果5、信息利用4、员工满意度调查报告的主要内容。

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2 )部门满意度分析;3 )部门满意度排名;(4)罗列出所有问题的平均值、主要得分范围、各选项的样本数量及所占比例; )5)按满意率分数对问题进行排序)6)相关问题的交叉分析(7)开放式问题的分类和总结(8)意见和建议。第三部分1、员工关系改善计划的主要内容。答:阐述现状,分析问题,改进措施

2 .制定调查方案:提出设计调查大纲、确定调查指标、列出调查问题、确定调查范围、选择调查对象、决定是进行调查还是抽样调查等调查方法。 3 .调查资料收集:开展调查流程,完成调查卷回收,确保调查的数量和质量。 4 .处理调查结果:整理调查资料? 进行检查、分类、统计,形成调查结果的图表、文字、综合评价,提供综合调查报告。 5 .为企业提供咨询服务:针对发现的问题进行分析,提出如何改革、纠正的具体措施。 6 .对措施的实施开展跟踪调查。 包括为企业各级提供培训、咨询,为公司制定新的纪律、政策,检查员工满意度调查的实际效果,准备下一次调查或其他相关、专业的调查。

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