通过外部培训进行管理。

培训机构教务系统

创建日期： 2011年3月9日执行日期：从分发日期开始制度批准人：部门内部培训管理规定目录

第一章总则“”“”“”“”3

第一条外部培训的目的' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' 3第二条适用范围' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' 3第三条培训管理职责' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' 3第二章分则“”“”“”“”4第四条培训流程“”“”“”“”4第五条培训适用情况“”“”“”“”“”4第六条培训形式“”“”“”“”“”4第七条培训信息收集形式和确实“”“”“”“”4

第八条收集外部信息内容' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' 5第九条培训时“”“”“”“”“”5

第十条外部培训申请和评估权限“”“”“”“”5第十一条培训实施“”“”“”“”“”5第十二条签订培训合同的支付和结算“” 不作为和范围“”“”“”“”“”“”“”6第16条派遣研修的工作管理“”第三章附则“”“”“”“”8部门内部培训管理规定第一章总则

第一条外部训练的目的

规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定。第二条适用范围适用于公司所有外聘培训和外聘讲师的出席培训第三条培训管理责任人事行政部的职责

负责制定外聘培训制度，制定对监督实施负责的外聘培训计划负责各部门外聘培训申请的审核和组织管理各部门的职责结合部门员工工作水平，提出合理的外部培训计划； 与人事行政部合作选定外聘研修讲师和效果评价负责按照批准文件组织的培训实施部门内部培训管理规定第二章分则

第四条培训进程

第五条培训的适用情况规定国家特色岗位人员培训

新管理层、新技术、新产业、新设备引进等必要培训；未设立内部相关课程或者内部培训不能满足培训课程需要的其他。第6条培训形式可以采用现场讲课、外出培训等形式。第7条培训信息的收集形式和确定部门内部培训管理规定

教学质量

外训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功指导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等； 外部讲师信息：讲师个人的基本情况、擅长的课程、指导企业的经验等第9条研修时间各部门根据实际工作情况提出申请。 不提出具体要求。第10条外部研修的申请和鉴定权限

公司根据实际工作需要，编制外训计划，由管理部门结合实际情况进行审批，并按照审批执行年度培训计划。派遣研修费用在2000 (含)以下的，由人事行政部(向公司总经理申请批准派遣培训费在2000 (含)以上的，申请人事行政部(公司总经理)集团人事部批准。第11条培训的实施培训申请批准后，人力资源行政部将《培训申请表》 (附表1 )的复印件交给培训部门直接负责人，直接负责人通知培训人员按时参加外部培训； 外聘讲师来厂培训时，由管理部门组织实施培训并发出通知，培训人员参照通知规定，按时参加培训。第12条培训合同的签订人事行政为培训机构签订的唯一部门。 培训申请批准后，由人事行政部负责签订合同。 第13条培训费用的借款、支付和结算部门内部培训管理规定

人事部是唯一的培训费用借款部门。

派遣人员参加培训的：人事行政借款，派遣人员参加培训的，代为缴纳培训费用，并带回相应发票，未按规定执行的，由培训人员承担培训费用。除上述规定外，其余均由人事行政负责费用支付、结算工作。

高等职业教育是什么学历

按公司培训制度执行，培训结果不合格，未取得结业证书的。培训人员外出、中途退场或无故不参加培训的培训费用报销范围：培训误食补助费、体检费、照片费、复印费、个人生活需求引起的相关费用等。第十六条外派培训工作管理派遣人员全员进修时，应按考勤管理规定的出差情况办理相应手续；派遣研修期间，节假日、晚上不得报告加班和调动；

派遣人员因故不能参加研修时，应提前向管理部门说明，组织部门应安排其他人员研修或另行安排研修时间。外出研修的人员中途退场或者无故不参加研修的，核查属实的，在外出研修期间按缺勤处理，由研修人员承担费用，并自动从工资中扣除。第十七条外派培训的纪律要求和效果评价培训人员参加培训后，将培训材料、证书复印件、培训心得报告等在培训节后7天内报送人事行政部存档，预计未提交材料的，予以严重警告记录，取消今年6部门内部培训管理规定

度内训练资格。

人事部根据需要组织培训后的宣传/内部培训安排，外部培训人员根据要求编写教材，进行培训。

外聘讲师在工厂培训时，授课结果后，培训人员填写《部门外训效果反馈与评估表》 (附表2 )，评价结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。部门内部培训管理规定第三章附则

第十九条本管理规定适用于米芦庄园高尔夫球会，本规定自公布之日起执行。 第二十条本管理规定的最终解释权归人事行政部。附件：《培训申请表》 (附表1 )

《部门外训效果反馈与评估表》 (附表2 )部门内部培训管理规定《培训申请表》 (附表1 )部门内部培训管理规定附表2各部门培训效果反馈和评估表亲爱的同事：

欢迎参加这个训练。 为了有效了解本课程取得的成果，评估本课程、讲师和组织的工作专业能力，并收集对培训的意见和建议，请填写以下表格。 这有助于我们改进工作，提供更高质量的培训。