影响质量的五个主要因素。
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现场管理的五个要素是(影响质量的五个主要因素)现场管理中的五个方面是需要现场班长注意的，产业制造企业管理中说的五个要素：人、机器、材料、法律、环节。
人：是指主管、司机、生产职员、搬运工等在现场的所有人员。在场的人，班长应该注意什么？首先要了解自己的下属。人是生产(质量)管理中最大的难点，是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这个“人”的因素，各种企业有不同的管理方法。人的性格特点不同，生产进度、对工作的态度、对产品质量的理解也不同。有些人温和，做事慢，仔细，认真对待事情。有些人性格急躁，做事只说效率，质量不足，但工作效率高。有些人内向，有困难就不告诉组长，对新知识不容易接受新的东西。有些人性格外向，工作积极，但好动，喜欢在工作中闲聊。那么，作为他们的领导人，你不能以同样的态度或方法领导所有人。要以不同的方式对待性格不同的人，以便“人尽最大努力”。发掘性格特性的优点，削弱性格特性的劣势，是为了你能写好人。
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人力资源课程是专门研究如何提高员工工作效率、激发员工热情的科学。简而言之，人力管理是生产(质量)管理中最复杂、最难理解、最难运用的形式。机器：是指生产中使用的土地设备、工具等辅助生产工具。生产中设备是否正常运行，工具的好坏都是影响(质量)和生产进度、产品质量的另一个因素。一个企业在发展，不仅人的素质提高了，企业的外部形象也在提高。公司内部的设备也在更新中。为什么会这样？好的设备可以提高生产效率，提高产品质量。比如：企业材料，把过去的指甲换成现在的机器锯，效率提高了几十倍。本来速度就慢，人的体力也受到很好的考验。现在人也轻松了，效率也提高了。因此，工业生产、设备是提高生产效率的另一个有力方法。材料：指材料、半成品、配件、原材料等产品材料。目前工业产品的生产、分工细化，一般有几十种配件，或者零部件在多个部门同时运营。零件不完成，整个产品无法组装，组装过程中断，等待材料。幼儿园招生
当然，你不能只顾自己部门的生产，忽视后续工序或其他相关工序的运作。因为企业的运营是否良好是整体均衡运营的结果。因此，在生产(质量)管理工作中，应密切关注前一工序送来的半成品、仓库的附件、自己工序生产的半成品或成品的进展情况。是个好经理，能看到全局的人。能为大家着想的人。法：顾名思义，规律。指生产过程中要遵循的规章制度。其中包括工艺指导、标准程序指导、生产图纸、生产计划表、产品操作标准、检验标准、各种操作程序等。他们的作用是及时准确地反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规定工作是保证产品质量和生产进度的一个条件。(ISO9001:获取描述2000版本7.5.1a产品功能的信息B必要时收到工作说明。)。环：是指对部分产品(计算机、高科技产品)的环境要求较高的环境(ISO9001:2000版本6.4工作环境：组织需要确定和管理产品满足要求所需的工作环境)。环境也影响产品的质量。食品行业对环境也有专门的规定。否则，产品的卫生将达不到国家规定的标准。目前，产业制造商也有ISO14000