人事部平衡计分卡目标分解概述
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Www.primasbio.com人力资源部平衡计分卡目标分解的基本思路和步骤1、结合公司目标，人力资源部平衡计分卡指标设计2、权重3、将部门目标分解为部门员工，制定员工个人平衡计分卡4、
5、每月视图、继续教育。
Www.primasbio.com2016建立人力资源部目标合理的制度，完善绩效管理体系。
人才储备素质计划培训系统绩效评价激励机制www.primasbio.com人力资源部职能选拔招聘和配置培训
教育和发展成果改善幸存者
工资与福利员工关系及企业文化www.primasbio.com人事部职位人事经理设置
XXXX专家XXXX专家XXXXwww.primasbio.com财务水平目标衡量指标目标价值行动方案我们可以向公司提出
提供什么业绩？你为业务部门提供什么服务？我们为了满足公司的期望，需要具备什么能力？为了满足公司和业务部门的要求，需要加强哪些业务流程？学习和成长
工业和信息化教育
绩效衡量指标：部门人力资源效率(该部门人均管理成本节约率、部门满意度评价)绩效导向指标：人力资源运营能力(员工绩效提高率、自愿人员流动率)www.primasbio.com财务指标。
定义目标衡量标准/目标值活动计划人力成本控制目标
实现率实际实现结果/预算控制目标* 100% 人均部门管理成本节省率100%
当前人均部门费用金额/前期人均部门费用金额*100% 90%劳动力成本I/O比率增长率
当前员工成本投入产出比率/上一个员工成本投入产出比率*100% 110%员工绩效上升率当前员工绩效上升率-上一个员工绩效上升率& gt1%
员工保留率当前员工数/平均员工数*100% 100%员工自愿人员调整在职1-2年自愿退休员工数/平均人数 100% 41% 8%
Www.primasbio.com客户试点计划
我们应该如何对待顾客的要求？我们应该如何关心公司职员？内部客户公司管理层人事运营能力(界面部门经理满意度、部门满意度评价)外部客户公司满意度评价分数公司员工。
人力资源属于什么学科门类
界面部门经理满意度
其他部门经理对人力资源部门服务结果的满意度%90%公司满意度评价外部公司、人力资源分数客户指标www.primasbio.com内部流程指标
为了满足公司和业务部门的要求，需要加强哪些业务流程？输入流程输出招聘时效性招聘通过率
劳动合同管理匹配率员工文件完整性、准确性人力资源工作流固化、书面工资支付错误金额。
社保保险、缴费及时性绩效评价、按时完成率绩效评价、投诉处理、及时性人员编制控制率绩效评价结果申报率、核心员工流失率、员工安全事故发生率。
Www.primasbio.com内部流程指标
定义目标衡量指标/目标值措施方案招聘时效性人员招聘到达时间(实际-职务天数-应聘期间)15天招聘通过率通过率通过率-部门需求数60%以上工作流程，制度书面化形成书面化数/书面化需要总数*100% 95%
劳动合同管理匹配率公司批评或违反政府检查的次数0。
为了满足公司和业务部门的要求，需要加强哪些业务流程？Www.primasbio.com学习和成长指标
目标衡量指标/目标值定义行动计划
员工创新建议人均有效创新建议数2例
年度员工活动人员调整率本年度活动离职人数/(本年度入职员工数前期末总数)x 100%10%
骨干员工增长率(期末骨干员工数-期末骨干员工数)/期末骨干员工数*100%10%
员工核心能力能力能力提高率当前员工学习和增长指标得分/前期学习和增长指标得分* 100% & GT；3%
核心价值员工行为每年反映“最合核心价值”员工人数3人，需要具备什么能力才能达到公司的期望？(威廉莎士比亚，温斯顿，核心价值，价值，价值，价值，价值)www . primas bio.com www . primas bio.com谢谢。
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