质量段管理过程数据

教育信息化2.0行动计划

本程序适用于里程碑节点的质量细分，如新产品开发DR、DC、CC、LS等。 本计划由快乐汽车工业集团有限公司(以下简称快乐汽车)。 目的)组织各里程碑的质量审核，检查各部门质量工作及各节点质量成果的完成情况，促进项目开发质量管理工作，保障新产品开发质量。 3术语和定义3.1灾难恢复质量转移审查

在产品开发灾难恢复阶段前，对本阶段的质量成果进行检验完善和质量的逐步评审。 3.2直流质量安排评审在产品开发直流阶段前，对本阶段的质量成果进行检查完善和质量安排评审。 3.3 CC质量安排评审在产品开发CC阶段前，应对本阶段的质量成果进行检查完善和质量安排评审。 3.4 LS质量安排评审在产品开发LS阶段前，对本阶段的质量成果进行检查完善和质量安排评审。 4.1汽车研发中心：

4.1.1负责实现各阶段的设计质量目标，并提出考核指标的完成情况； 4.1.2负责质量转换。

4.2工艺技术部：负责实现各阶段的工艺质量目标，提出评价指标实现情况。 4.3生产厂：负责各阶段过程的质量目标实现，并报告质量目标实现情况。 4.4采购部：负责各阶段零部件质量目标达成和质量目标达成情况的报告。 4.5质量部：4.5.1负责各阶段交付成果； 4.5.2负责总结各阶段质量目标的实现情况； 4.5.3组织对每次试验生产进行检查评估； 4.5.4组织质量准备评审，编写质量准备评审报告。 5工作要求和程序5.1工作程序

5.1.1质量部应在DC/CC/LS节点前10个工作日发布DC/CC/LS质量传输段评审计划，汽车研发中心应在DR节点前10个工作日发布DR质量传输段评审计划。 5.1.2汽车研发中心、生产厂、质量部、采购部在项目通过DR/DC/CC/LS节点前9个工作日内向质量部提交质量目标完成情况和级进模成果。 5.1.3质量部、汽车研发中心在项目通过DR/DC/CC/LS节点前7个工作日内完成报告审核。

教育信息化工作管理系统

图1质量转移管理流程图(2)质量转移管理流程描述见表1。 表1质量转移管理流程的说明顺序

活动名称执行者执行时间输入项参考文件交付项1

在DR/DC/CC/LS节点前10个工作日发放质量传输段评审计划质量部、汽车研发中心1个工作日

一级网络规划

质量分级评审计划2

暂存成果评价报告、试制检查准备评价报告及质量目标达成情况质量部、汽车研发中心、生产工厂、

采购部，工艺技术部3个工作日

分阶段交付件评估报告、原型检查准备评估报告、交付件清单交付件评估报告、原型检查准备评估报告、质量阶段评审报告3审核报告质量部、

汽车研发中心1个工作日

分阶段交付件评估报告、原型检查准备评估报告、交付件清单分阶段交付件评估报告、原型检查准备评估报告及质量目标实现情况4组织评审质量部、

汽车研发中心3个工作日

阶段成果评价报告、试制检查准备评价报告及质量目标达成情况评审记录、质量阶段评审报告5

DR/DC/CC/LS质量段评审质量部、汽车研发中心、生产工厂、

采购部、工艺技术部1个工作日质量转移审核报告

评审记录、按质量阶段评审报告6发布和归档质量部、

汽车研发中心3个工作日

成果评价报告、检查准备评价报告、成果列表、评审记录、按质量阶段评审报告、成果评价报告、检查准备评价报告、成果列表、评审记录、按质量阶段评审报告6记录号

记录名称格式

记录编号管理部门保存期限1

教务网教务系统

LS交付件清单(推荐)附录B.3HF-ZL25-R03-01质量份3年4

评审记录表附录B.4

HF-ZL25-R04-01质量份3年5

试制检验准备评估报告附录B.5HF-ZL25-R05-01质量部3年

7附录

附录a无参考标准。 附录b记录模板

附录B.1 XX项目迁移交付件评估报告

见表B.1。 表B.1标准模板见附件B.1。

附录B.2 XX项目XX里程碑质量传输段评审报告见表B.2。 表B.2

标准模板见附件B.2。

附录B.3 LS交付件清单(推荐)见表B.3。 表B.3

标准模板见附件B.3。

附录B.4评审记录表见表B.4。 表B.4

标准模板见附件B.4。

附录B.5试制检验准备评估报告见表B.5。标准模板见附件B.5。

附录c引用文件列表见表C.1表C.1号

参考文件编号管理部门附则

本程序起草单位：质量部

本程序起草人：韩文奎、杨贺本程序审核人：王成本程序审批人：尹雪峰发布/修订记录发布/修订日期实施日期

更改理由并修订内容

2014-4-182014-4-18公司组织机构调整

原哈尔滨研究院将汽车研发中心、原工艺开发处的职责改为工艺技术部，原生产车间改为生产车间质量安排管理流程Q/2A ZL25-2014第10页共10页