供应商质量管理和绩效管理——郭天奇

考研招生网

本模块介绍供应产品质量的管理重要性以及采购内部和外部绩效管理。

产品的质量决定企业的生存，通常说“没有质量就没有明天”。很多企业目前认识到了这一点，但持续关注内部质量，建立相应的质量保证体系后，企业仍然频繁出现质量问题，结果质量管理成本逐年增加，质量管理人员仍在四处灭火。处于忙碌的状况。(威廉莎士比亚，质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理、质量管理)为什么企业最初因低价购买材料而高兴，会被频繁的顾客不满和更昂贵的代价所取代？因此，为了建立完善的质量管理体系，不能不关注供应链管理-源流质量保证！如何让供应商和企业为客户和市场而战？[课程收入]

通过本课程，您可以快速掌握以下内容：

在供应链管理过程中，掌握供应商管理的概念、方法、技术。掌握供应商调查、开发、选择和评价的科学流程系统。了解如何建立和加强企业的供应商质量，实施质量改进。提高监控供应商质量的能力，在出现问题时掌握处理方法和技术(突发性和预防)，最终推动供应商和企业从孤立的产品检查到监控流程能力，向自我保证系统发展。[课表]两天，六个小时/天[教室工具]投影仪、麦克风、音频、白板、笔、大白纸。

[培训大象]采购主任(经理)、采购工程师、采购分析员、采购、采购、采购专家、采购规划专家、成本会计专家、供应部、采购部、财务部、合同开发部、采购审计部([培训大纲]现代供应链管理的质量？产品生命周期质量管理模式？供应商开发流程

？嗯？买方和供应商之间关系的连续地图？SQE在整个供应链中的作用第二讲的供应商选择和管理策略？哪个供应商适合您的企业？

迎新晚会

第四讲的产品从样品到大批量质量管理？样品=交货产品吗？

？嗯？供应商上游系统调查？波特的五种力量分析？口袋分析？采购环境和行业比较五讲采购管理成果概述？为什么要评价成果？良好评价体系的构成？绩效评价的行为是否会影响第六个绩效评价过程和模型框架？绩效评估流程管理

？嗯？购买供应目标？评价范围？

国家教学资源库

？嗯？与内部因素相关的业绩？与外部因素相关的表现？再次注意结论及供应商7强的业绩衡量方法和目标。

？嗯？测量方法的进一步说明？设定目标

？嗯？衡量方法和目标的其他示例？供应商绩效评估？收集审查数据

？嗯？分析和解释评估数据？获得沟通和绩效评价的反馈第8讲综合供应链管理的绩效评价

？嗯？供应链绩效衡量的复杂性？供应链管理绩效评价的必要性？供应链绩效评价系统开发指南？供应链管理绩效评价模型郭天琦——采购供应链专家

PTT国际专业讲师注册国际高级职业培训师是家电巨头采购部部长南京大学工商管理硕士EMBA CIPS(英国皇家采购与供应协会)首席讲师联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师[工作经验]

2002年从事公司的业务、采购和供应链管理。2008年，他签订了一份合同，担任ITC培训讲师和CIPS培训讲师，并与全国多个培训机构进行了讲座。近6年来，5，000多名采购学员，特别是ITC采购和CIPS培训采购的复习班专家，总录取率超过95%。授课形式主要是采购和供应链职业证书、企业采购和供应链内培训课、采购和供应链公开课。【授课风格】1、理论结合实际：通过专业的采购和供应链理论知识，作为实践的案例与大家分享，帮助学生解决工作中的实际问题，充分发挥企业管理团队的成果。2.逻辑思维清晰：逻辑导向，理念和实际紧密结合。帮助采购和供应链经理快速提高工作效率，在企业中获得更好的晋升。3.讲课方式灵活：大家在学习中轻松愉快，用实际案例分析，通过教育互动、提问和头脑风暴、案例分享、问题解决等方式讲课。使学生们能够尽快将学到的内容应用于企业。[授课过程]

舒明hao123舒明hao123舒明hao123舒明hao123舒明hao123舒明hao123舒明hao123舒明Hao 123舒明hao123 [以下为部分客户]

三一重工股份有限公司、中国航空航天火箭运输研究院、美丽天鹅股份有限公司、三江学院商学院、LG(化学)有限责任公司、中国石化2建筑公司、南京新共济药有限公司、南京南深圳自动化系统有限公司、江苏东大基地建筑智能系统工程有限公司、南京新华海技术产业集团、威

(3)