内部审查和管理审查的差异和联系。
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内审和管理审查的区别和联系(2011-08-26 09:5:31在材标签：闲聊分类：ISO9001质量管理1、内审和管理审查都是“审查”，内审是“审查”，管理审查是“审查”一)审计是确保审计证据，通过客观评估确定符合审计判决标准的系统、独立、文件的过程(ISO9000:3.9.1)。正在讨论内审，从ISO9001第8.2.2条A和B)可以看出，内审需要决定三个符合性和有效性。b)审查是为了确定主题问题规定的目标的适用性、适用性和有效性而开展的活动(ISO9000:3.8.7)。2、能看出定义上有什么不同吗？
a如果内审和管理审查对象都是针对质量管理体系的。
内审有适合性和有效性，没有适合性和恰当性。因为无法获得这方面的客观证据。没有办法做。
管理审查反过来减少了合规性。因为这个问题在内心解决了。管理审查的输入有内审输出，管理审查的时候要审查内审工作本身的好坏。方法可以利用其他信息。
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标准5.6.2管理审查分录包括：a)个别审计结果；这是从自己的角度来评价的。b)来自客户反馈信息外部的信息。c)另外，在8.4个数据分析中，可以比较分析财务信息等，看看以后的系统功能怎么样。不要在片面的基础上得出不正确的结论。b)内审的重点是以“核”对的形式进行过去所做的和规范，以判断一致性和有效性。例如，质量目标是否达到已经确定，并根据当前使用的质量目标进行衡量。管理审查的焦点是未来，是“评价”。根据各方信息，这个系统是否适合未来的周边环境，是否足够，比如内审说质量目标达到了，但是如果顾客不满意，这样的目标就成了问题。管理审查要做出决定来解决这个问题。必要时要调整质量方针和目标，调整体系机构等。3、也可以从其他方面看出他们的不同。例如，谁会做、什么时候做、记录保留要求等在这里不再分析。根据差异，也可以看到背后有什么联系。4.综上所述，质量管理体系的审查、大多数过程审查和产品审查都是正面验证的，审查是反面验证的。如果系统审计、流程审计、产品审计都是从反面验证的话，审计者和被审计者之间往往会产生对立，不合作。迎新推文
这也是质量人员和制造人员之间的矛盾不统一的原因。往往审查是质量人员调查别人，但自己的事情没有人调查。只有当产品出去后才发现检查漏了的时候，老板才过来问罪。内审只审查系统、流程和产品适用性和有效性。一般讨论的时候只关注体系的遵守效果。内审执行标准要求的遵守有效性也要通过内审进行审查。这次内审要审查上次几次审查的一致性和有效性。不能被管理审查审查。管理审查的“审查”不是审查的审查，而是审查的审查。审查重视现在和过去，审查以过去和现在为基础重视未来。当然，审查时要联系内心(内部)和顾客满意度(外部)，审查内心的有效性(而不是审计)。这与其他审查体系、过程其他部分的有效性相同。着眼于面向未来的适当性和恰当性。最高管理者应按计划间隔审查质量管理体系，以确保持续的适用性、适用性和有效性。外部审计师只需要这样的记录。内审也要审查管理审查，除了确认是否有所有应有的记录外；除了内容是否符合标准要求外，还必须重点查看管理审查是否发挥了适当的作用。管理审查也要执行PDCA。持续改善。