职业生涯管理的内容

大专

第三节职业流动管理第一节职业生涯管理概述一.职业生涯管理的含义二.职业生涯管理特点三.职业生涯管理的内容四.职业生涯管理的主要任务五.职业生涯管理的意义一.职业生涯管理的含义职业管理从广义上讲是：一个是组织的职业管理(Organizational Career )管理)由组织实施，以开发员工为目的

潜力，留住员工，让员工自己实现职业目标和职业发展的一系列管理活动，其根本宗旨是实现组织目标与个人发展的有机结合。

二是自我职业管理(Individual Career )Management )是指社会行为者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)全过程中的职业活动和职业经验，从职业发展规划、职业战略、职业进入由收入、职业变动、职业位置等一系列变量构成。二.职业生涯管理特点1 .职业生涯管理是组织为员工设计的职务工业发展和援助方案

2 .职业生涯管理必须符合个人和组织双重重要需求；

3 .职业生涯管理形式多样，涉及面广4 .职业生涯管理是一种动态的管理。三.职业生涯管理的内容

(一)职业常规管理(二)职业拓展管理(一)职业常规管理1 .设定职业目标2 .帮助适应职业3 .及时绩效评估4 .轮换和晋升5 .提供培训机会6 .修改终身计划(二)职业拓展管理1 .关注员工健康2 .协调工作——家庭关系

)1)关心员工工作的——家庭平衡计划)2)工作——家庭计划的目的是帮助员工找到工作和家庭需求的平衡)3)借鉴家庭发展周期理论，认识职工之家法庭上需要

3 .帮助再就业

4 .工作人员退休管理四.职业生涯管理的主要任务(一)做好职业发展规划(二)确定组织发展目标(三)开展与职业管理相结合的绩效评估(四)进行职业发展评估

(五)进行职业适宜性调整(六)制定职业发展措施(一)做好职业发展规划1 .自我职业锚点/动机甄别技术或功能性职业锚管理型职业锚创造型职业锚；自主独立型职业锚安全和稳定型职业锚。2 .设定自我职业发展目标3 .制定自我职业发展和行动计划4 .确认个人发展目标与组织发展目标的一致性5 .完成职业生涯规划设计。

(二)确定组织发展目标

1 .根据组织发展战略目标、方向制定组织人才计划；2 .针对不同时期的发展目标预测和设计人才需求职位规划

3 .制定合理的员工晋升制度，确定选拔晋升标准准，为优秀员工提供晋升机会

4 .在适当岗位选拔适当工作人员5 .早期确认和开发员工各方面的能力6 .实施工作人员培训和发展计划。(三)开展职业管理相结合的绩效评价1 .进行工作人员业绩评估

2 .通过评估了解员工的工作士气，为组织制定政策提供调整的参考依据

3 .反馈评估结果，为员工职业发展指明方向4 .为工作人员提供公平竞争和发展机会5 .评估的目的是为了职业发展，因此关注的往往是员工未来的表现往往与开发其潜能的目的紧密联系在一起。(四)进行职业发展评估

(五)进行职业适宜性调整

1 .进行职业适宜性分析研究与评价2 .适当调整员工的工作或职业目标3 .通过调整或培训获得良好的工作适应4 .实现“人岗一致”和“人岗契合”；5 .员工职业生涯目标和家庭生活目标、组织发展目标趋向一致。(六)制定职业发展措施1 .各类教育培训及培养计划2 .扩大和丰富工作制度

3 .赋予其持续增加挑战性工作和工作的责任4 .晋升、薪酬等各种激励措施。五.职业生涯管理的意义1 .职业生涯管理是企业资源合理配置的首要有问题

2 .职业生涯管理能充分挖掘人的内在之积有极性，更好地实现企业组织目标3 .职业生涯管理是企业不繁荣的组织保证证明书

第二节职业规划一.立柱楼梯设计二.职业生涯选择三.职业周期管理一.立柱楼梯设计

社会学认为，人的社会地位流动可分为垂直流动和水平流动。就个人而言，他的垂直潮流包括职业阶层的晋升和下降他的水平流动可以看作是同一个水平的职业转变，例如从技巧上手术人员成为营业员，从工程师成为大学讲师，从外科开始科主任被调到了医院的某个部长那里。 这种职业流动是个人职位在楼梯上的变更。 院长副院长

住院部主管科主任处长主任医师副主任医师主治医生医生实习医生

图11-1位置的阶梯图二.职业路径选择

(一)技术或管理的单步发展之路)二)技术和管理跳槽

(三)双重职业路径) )。(四)技能和服务发展路径(五)三维发展路径(一)技术或管理的单步发展之路1 .技术途径。

2 .管理道路。3 .职业发展2条选择道路。

教学资源库

决定具体方法

收集到的数据会带来很多利益承认客观事实的水平性行为

各种技术之间的关系说服、指导、指挥他人

对感情和态度敏感评价别人的工作预算、分析和控制本费用有很好的表达能力传达和实施上级的意图组织政策表示使用什么方法根据不充分的材料制作作出决策承认组织的等级制度

寻求各种经营目标的关系

表11-1技术专家和管理者的区别)二)技术和管理跳槽阶段性目标职业规划编制方法与跳槽管理的关系一、生涯规划和职业意识

探讨职业目标和终身目标正规和非正规职业计划方法

进一步认清终身目标和职业方向2、择业要点分析和选择

仔细考虑可以选择的职业路线和评价都是物种选择

职业评价标准和有关职务行业信息

充分理解职业选择，了解技术专家的任务和技术管理任务3、自我评价和风险分析

自己的兴趣和符合职业要求

自我评价方法加深自我认识，理解职业行为和行为机器4、为了参与管理准备工作

对管理层的选择道路

评估可选择的管理职业路径，创造优异工作成绩的记录录像剪裁身体，根据自己的经历和能力可选择的管理职业要求一致后勤5、把自己有效的

管理员

培养自己的管理能力，提高技能

各种管理技能评估法体现了自己作为管理者的优势和制定提高劣势、管理能力的计划划船

6、职业发展战侵略

明确职业发展道路，制定稳定的管理职位位置计划让自己成为管理者的技巧：好好管理职位和上司交往技巧提高掌握命运的能力，策划职业美发展示能力7、循环往复及对管理层

重新评估

评价职业绩效和一生目标

评估内部职业意向和外部的职业实际情况得到了反馈，事业周期至此告一段落或重复

表11-2从技术到管理的职业规划(三)双重职业路径) )。

内涵是，技术的途径和管理的途径不是割裂的而是对应的，那就是实际上承认技术对于技术人员的重要性和技术人员在技术部门内的职业发展有比较大的空间。总工程师副总工程师助理工程师高级工程师工程师

副社长

市场部经理资深营销人员市场部主任市场总监营业员

图11-2组织中的双重职业路径表11-3道康宁的多重阶梯表层次管理者研究者的技术服务与开发工作人员工艺技术人员副社长、

RD董事8经理高级研究人员高级开发科学家高级工艺工程系学者

7经理研究科学家开发科学家工艺工程科学家6部门经理副研究科学家副开发科学家副技术工程科学房子

5基层领导高级研究专家高级TSD专家高级工程专家4研究专家TSD专家高级项目工程师3项目化学家TSD代理人项目工程师2副项目化学家TSD工程师开发工程师1化学家和工程师(四)技能和服务发展路径

我国学者马士斌占社会工作者的大部分普通体力劳动者职业发展路径初探分为“技能路径”和“服务路径”。(五)三维发展路径夏恩将人在组织中的发展道路划分为纵向的组织等级维度度，横向，即平行的组织功能或技术，即专业分工，水平的即向心、向组织轴心维度三个方面。

从纵向的角度来看，组织对于员工的工作变更，也总是有“相同”一级、不同职业”发生变化的。 这不仅是组织工作的需要此外，还有对“重新设计工作”的考虑。 不仅要增加员工兴趣和工作对员工的挑战性，更确切地说，还有拓展员工的工作增加职业生涯面和职业发展渠道的效果。从平面的角度看，组织必须对员工在某个岗位上进行各种各样的教育包括精神领袖多方帮助在内的培训，可以使员工不断成熟、成才“组织人”和组织各级中坚分子。 平面向心的道路包括以下内容人们未来职业发展需要组织对人的职业规划和选拔。

三.职业周期管理

(一)职业周期主要理论)二)职业周期管理(一)职业周期主要理论

埃德加夏恩(Edgar HSchein )是美国的著作“组织心理”的心理学家和管理学家学》、《职业动力学》等著作很重要学术影响和实践价值。

提高教学质量

1 .职业生涯初期的员工管理

(1)向新员工展示组织发展前景和员工工作发展前景；)2)新员工培训

)3)为新员工配备职业顾问。2 .管理处于职业生涯中期的工作人员一是重新定义职业成功；二是培训职业中期的员工指导年轻员工这个方法对双方都有益

第三，让中年员工参加各种研讨会，继续教育仪式促进其技能知识的更新，防止工作颓废现象。3 .职业生涯晚期的员工管理第三节职业流动管理一.职业流动管理原则二.晋升管理

三.调动管理四.解雇管理五.退休管理一.职业流动管理原则

(一)做到人尽其才、组织和职工并重的利润(二)立足长远发展，结合企业人力资本来源计划

(三)企业内外职业流动相结合(四)留住优秀人才，防止人才流失

二.晋升管理(Promotion Management ) )。1、晋升程序规范、平等和透明(一)规范是指晋升过程遵循一定的制度和程序，而且，这个制度和手续为很多工作人员所知晓和认可。同时制度和程序必须保持一致。)2)平等是指给予全体员工平等的晋升机会，并且执行晋升的条件和标准，判断时必须平等。(三)透明度是指公开空缺职位和整个晋升选拔过程被大家知道。2、以能力晋升为选拔的主要标准

3、能力评估综合技能、业绩、经营、适应性等以素质为基础三.调动管理(Redeployment管理)1、调动原因

)1)组织提出调动的理由：1 )组织结构调整。2 )激励更多员工。)2)个人提出调动的理由：1 )协调与个人其他工作的关系。2 )解决工作中的个人冲突。2 .调动管理注意事项(1)正规化。)2)组织调动与本人意愿挂钩。)3)符合相关法规政策。

四.解雇管理(Dismissal Management ) )。为了尽量避免不良后果，我们遵循一些原则。1、保证公平

)1)程序公平性)2)人际公平

2、解雇管理注意事项掌握解雇的方法和原则：

(1)通过“业绩改善计划”减少解雇的发生。)2)以人性化的方式实施解雇。)3)为被解雇的员工提供援助计划。五.退休管理(Retirement Management )。1 .制定良好的退休计划2 .安抚退休引起的情绪波动中英文对照专业名词

载体-载体； 职业生涯管理-运营公司m管理组织职业生涯管理-Organizati运营公司管理； 自我职业管理-库存运营管理； 职业

移动-Occupational Mobility； 晋升管理-p远程管理； 载体锚固-运营公司chor； 双载波路径-双载波路径；解雇管理-显示管理； 退休管理-远程管理；复习考试问题

1、简述职业生涯管理的含义、特点及其内容。2、职业生涯管理的主要任务是什么？3、你的职业锚是哪种类型？ 根据职业锚理论设计自己的职业目标。4、你有什么样的职业生涯？ 双重职业路径的里面是什么？

5、职业流动管理原则是什么？6、有效晋升管理应遵循的原则？