做好新员工入职培训，为企业发展提供人才储备。

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人才队伍建设是一个企业自主创新、科技进步、提高核心竞争力的重要力量。昌美工艺(昌熟有限公司)在发展过程中坚持走“以人为本”的人才战略道路，努力打造一支高素质、结构合理的技术型、创新型、复合型员工队伍。公司对新入职的大学生进行了两个半月全方位的培训。

在新员工入职欢迎会上，大川总经理首先代表公司欢迎新员工，对新员工的发展目标进行了总体规划和指导。金公社长要求所有新职员端正工作态度，并表示，新职员“年轻人从学生到职员的过程”就像新生产的手表一样，要符合标准时间，养成良好的工作习惯。在促进公司发展的同时，不断提高自己的综合素质，努力成长为适合公司发展的综合型人才，实现个人和公司的共同发展。总务司令部对培训工作提出了具体的安排，具有以下五个特点。1.总务事业部的领导对新职员进行了公司发展史、企业文化和职业道德、职员行为规范、企业规定、工厂级安全教育等方面的事先培训，使新职员对企业有了更好的了解。

第二，将新员工分配到各部门进行全方位的实习，在各部门的领导下学习各部门的工作流程和工作方法。

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第三，每位员工对每天的实习内容做实习报告，报告者人数最终累计在10万字以上。金工长说：“培养学习习习惯和编写工作报告书”是我们最需要培养的部分，因此初入社时应该认真处理报告书，一旦正式工作，就会适应报告书的要求。”形成了对5W3H的完整描述、有序的PDCA的工作流程和5S管理这种全面的思维方式，可以防止我们绕道走。第四，学习。实习生每天不仅能学习业务能力，还能学习日语和英语。金公章一直强调“学习”。他告诉我： '你不努力工作。我不会赶你走的。’因为“交货期”会追着你完成工作。但是如果你不努力学习，我一定让你去！人不学，不知道。

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5.公司还专门组织学生参观昌美集团的其他公司。3月2日，实习生在赵厂长的带领下参观了苏州共润冲压有限公司。通过两个车间的比较，我们看到了每个车间各自的特点。实习生们也都写下了自己的经历。“舒春燕：”今天苏州昌美，他们的办公区、工作空间比我们更大，这可能是他们的产品比较单一。不像我们那么复杂，多种多样。生产程序也有一些差异。这些都不是问题，主要取决于我们从哪个角度看问题。因为我们从小就受到很大的教育，他没有培养我们多方面的观点，像数学一样只有一个正确答案，告诉我们什么是对的，什么是错的。(约翰肯尼迪)要想突破这一点，必须改变观念。王云：’今天通过参观，我知道了苏州工厂和常熟昌美之间的异同，也看到了我们需要学习和改进的地方。每个公司即使属于同一个集团，但由于地区、建设时间、客户、产品的差异，两家公司的管理模式略有不同。这次培训为新职员尽快融入企业的生产经营奠定了基础。研修生新人表示，通过学习训练，对公司有了更深入的了解，对公司的未来充满信心，自己也有努力的方向和奋斗的目标。