对外招聘管理方法分析

学校教务系统

优化公司人才配置，充分调动招聘人员工作积极性和创造性，为公司实现跨越式发展提供有力的人才支撑，根据国家有关法律法规，结合公司生产经营建设实际，特制定本办法。顾客原则1、符合公司人力资源发展规划和战略发展要求。2、有利于优化人才配置，提高企业整体素质。3、按照公开、平等、竞争、择优的原则开展招聘工作。管理部门公司人文部门负责公司对外招聘管理的相关工作。二.招聘

每年10月31日前，各部门/单位根据生产经营工作实际和发展需要将下一年度人才需求计划报送公司人文处，人文处在详细分析公司人才状况和人才发展计划后，提出面向社会招聘意见和人才引进计划，经总经理办公会批准后组织实施。客户组织的实施1、公司人文部门在相关学校召开人才招聘会，在报纸、杂志、广告上刊登招聘信息，参加招聘咨询会和网上招聘、人才猎头等渠道收集应聘者资料。2、人文部门将收集到的应聘者资料进行汇总整理，按要求进行初次筛选，并通过电话、电子邮件等方式向符合条件的人员发出面试通知。3、招聘准备和安排确定招聘岗位的岗位描述和岗位要求(包括性别、年龄、学历、工作经验等)。制定招聘时间表。

制作笔试试卷和面试大纲。成立招聘考试小组。确定和整理试验场地。需要准备的其他事项。

4、面试：总经理或文化总监组织面试，对应聘者的能力、素质、个人品格进行综合考察，根据招聘结果确定初步招聘人员名单。

5、招聘名单初步确定后，对应聘人员的个人资料进行真实性调查，调查结果与个人提供的资料不一致的，可以调整招聘人员，调查完成后，经总经理或总经理办公会确认，最终确定招聘人员名单。经审查，有下列情形之一的，不予录用1、剥夺政治权力尚未恢复者。2、被判处有期徒刑或者被通缉的人。3、吸食毒品者。

4、拖欠公款，有记录者。5、品行恶劣，曾被开除者。6、体格检查认定不合格者。7、学历及其他证件伪造者。)最终确定录用的人，公司人事部会通过电话、电子邮件等方式向被录用者发送录用通知，向落选者发送辞职通知。具体招聘请参考招聘流程图(被录用的(往年)毕业生报到后，将被派往有关单位试用。

职教二十条

2、最近的1寸和2寸免冠照片各2张3、学习成绩单4、近期体检表

5、毕业证书及学位证书(原件及复印件) )。6、身份证(原件及复印件)。7、其他资料证明

受聘人员携带《录用通知》到达公司人文处，由公司组织岗前培训，由岗前培训分公司、岗位、班组三级组织实施。

1、一级由公司人力资源管理和生产安全管理部门组织实施。 培训内容包括公司概况、发展规划以及公司企业文化、规章制度、激励机制、安全知识教育等。2、二级由所在单位对其进行安全等相关知识教育培训。3、第三级由所属小组对其进行安全知识和操作规程等教育培训。四.激励约束

受聘人员培训结束后，原则上安排在二级机构进行培训，签订合同即办理养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险参保关系，享受公司正式职工福利待遇。招聘人员(顶岗)实习期、试用期收入表期间(项目)

基本工资(元)元

一、(顶岗)实习期)公司对毕业后拟录取的高校高专学生，在公司(顶岗)实习期按月给予生活补贴。1、专科及以下800

2、本科生10004、研究生1500二.试用期工资标准1、专科以下10002、专科生12003、本科生(无学位)。14004、本科生(有学位) )15005、硕士研究生2000

6、博士研究生3000

公司聘用的特殊人才，可以执行谈判工资。五.上岗引导和考核公司对受聘人员在试用期内实行上岗引导制度。引导顾客上岗的目的

1、尽快使受聘人员熟悉工作内容、工作要求及工作环境。2、帮助被录用人员建立和谐的人际关系。

3、进一步考察被录用人员的素质和潜能，为人力资源开发提供依据。各部门、单位委派专人担任被聘人员上岗引导员。 上岗引导的主要内容如下。

关于职业教育的通知

受聘人员试用期满后进行转正考核，主要考察试用人员的综合能力能否胜任公司的工作和要求。审查程序1、本人填写试用期自我鉴定，自评评分，更正申请书所在单位、部门。2、所属单位、部门组织相关人员对其进行审核。

3、考核经常分为100分，考核单位、部门根据被考核人员的日常表现和考核项目对新员工进行客观公正的考核，得出结论，提出改进意见。4、各部门、单位在严格考核的基础上，填写员工考核表计算考核得分，部门、单位在考核结论上签字，并将是否同意公正转化的意见报人文处。(评价结果的评价评价得分在60分以下时不合格，60-70分时基本合格，71-89分时合格，90分以上时优秀。(使用审查结果

考核得分不合格者不正式转入。 考核得分基本合格人员延长考核时间1-3个月，考核得分合格人员及优秀人员正式调入，纳入公司正式员工管理。1、经考核不合格人员或违反公司有关规定的，不正式录用，解除劳动关系，中断社会保险关系。2、经审核需要延长审核期限的，各部门应对其继续审核，待1-3个月期满后，进行审核确定是否转正。3、所在单位、部门同意整改的，由人文处签署意见后报总经理批准。六.转正后工资待遇

受聘人员转正后，享受本单位的岗位工资和绩效工资。

(以上学历人员正式跳槽后不能就业，需要在技术、管理岗位上继续培养的，按以下标准发给基本工资和培训补助金(单位)元：类别专科学校学生本科生

硕士学位博士基本原则工资训练

基本原则工资训练

补助金

基本原则工资训练

补助金

基本原则工资训练

补助金工程系1600300180050030007005000900

其他班级1600--180030020005003000700

发给培训补助金原则上不超过3年，受聘人员3年以上未进入技术、管理岗位的，不发给培训补助金。七.附则本办法由人文处负责解释。本法自自愿文之日起实施。