物流规划模板分析
学校教务系统
主管： 08A情报员： 08B货运员： 08C货运员： 08D
目录
一、作业准备1 2、运输作业计划2 3、 出入库作业方案4 (一)入库作业方案41 )物体动量ABC分类42 )货物组装模式图63的制作)货架储存货物模式图制作84 )入库作业路线优化95 )运输条码制作)2)出库作业方案9 )订单有效性分析10 )客户优先级分析12 )库存分配计划13 )货物分配计划车辆调度及配送路线优化16 (一)配送路线优化设计16 )2)配载方案20五、工作计划21 (一)工作计划(甘特图) 21 (二)应急预案22
六、租赁书23七、预算表25八、外包委托书26九、结束语27
一.工作准备
根据本方案设计和实施的需要，本队队员分工和工作安排如下。 见表1-1。 表1-1队员分工表的名称
工作单位
物流作业计划设计物流作业计划执行08A主管
封面设计队员分工表
货物队设计示意图制定入库工作计划制定托盘条形码工作计划(甘特图)制定应急预案进行入库货物检查
组史扫描
发放挑库主页分类
指挥实施出入库作业现场的6S管理监督和08B信息员
优化车辆调度和路线编制组装装载计划设计预算表输入出入库信息电子标签挑库货物包装08C理货员
订单有效性分析客户优先级分析库存分配计划表编制筛选工作计划主分配图像租赁工作入库工作出库挑库发放工作08D
货物装卸员
ABC分类
货架存储的位图设计
租赁工作入库工作出库挑库出库工作二、运输工作计划
(一)
公司向南京市供应商b采购大宗商品，本公司就地提货，具体派车提货时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1道路运输单：表2-1道路运输单
发货单编号： Y20150625采购编号： R20150625始发站：目的站：
预计到货时间：提货联系方式：电话：提货地址：传真：
货物的名称
包装规格(mm )单价(元/套)重量) KG )订货量
制单人：受理日： (二)通过对车型选择运输货物的统计计算，商品信息如下： (如果多种货物可以列表显示)总重量，总体积为：
由此可见，所需车辆吨位是多少？ 吨以上，容积是？ 以上就可以完成运输。 通过与现有车辆进行比较，在考虑成本的基础上，推荐选择吗？ 车型。 (三)线路有三条选择柳州-南京的线路。 为了以最低的成本运输任务，需要计算并比较各条线路的成本。 (这里的成本一般是油耗和通行费。 )线路1 :线路2 :线路3 )。
成本关系：线路1>； 线路3>； 线路2，由此可以判断运输应该选择线路2，走柳州-济南的国道。 (一)运输单据填报制(业务外包给第三方物流公司快递的情况) )。
公司向南京市供应商b和供应商a采购大宗商品，运输业务外包给快速物流有限公司进行运输，要求快递。 具体运输业务信息见表2-1道路运输单。 (一车一票，注意运输类型是整车还是零)表2-1道路运输单
发货日期：编号：
承运人：地址：电话：托运人：地址：电话：收货人：地址：电话：货物名称包装体积件数
实际重量、装料重量、装料里程、运费率、运费和其他费用
手续费金额运输杂费合计特约事项
承运人签名：年月日收货人签名：年月日(二)车辆选择
本着降低成本的原则，选择合适的车型、吨位，派车。 具体参照表2-2的车型选择单和表2-3的车辆调度单。 表2-2车型选择单货物名称体积
重量
不同车型房间容积白糖29.41立方米4.8吨5T
30.00立方米饼干7.99立方米4.5吨8T
38.09立方米薯片14.04立方米2.8吨
表2-3车辆时间表
单位： 编号：日 期车号、驾驶人
用车单位及目的地发车时间
达到时间行驶里程调度人
驾 驶 员
三、出入库作业方案（一）入库作业方案1.物动量ABC分类
根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数（物动量），并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率；根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分类。分类标准见3-1物动量ABC分类标准表。表3-1物动量ABC分类标准表A类物品B类物品C类物品
出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在0%--75%（包括75%）出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率75%--90%（包括90%，不包括75%）出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在90%--100%货品具体分类情况如下：见表3-2物动量ABC分类表。
表3-2物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称出库量（物动量）
出库量（物动量）占总出库量（总物动量）百分比物动量累计百分比类别1
69212943054011.5升康师傅矿物质水508430.75%30.75%A
2
6920927182632240g饼干3474
21.01%51.76%3
69012859912711.555升怡宝纯净水171310.36%62.12%
4
69209271818941.25升果粒橙944
5.71%67.83%5
6925303723911120g*10卷筒纸9085.49%73.33%
6
6920927182631420ml果粒橙628
3.80%77.12%B7
6925303730575500g白砂糖438
2.65%79.77%8
6925303730574500ml阿萨姆奶茶3942.38%82.16%
9
6943436400607500ml百事可乐300
1.81%83.97%10
6902083881405596ml哇哈哈饮用纯净水2751.66%85.63%
11
6925303721398500ml统一冰红茶2681.62%87.26%
12
6925303721367500ml统一绿茶233
1.41%88.67%13
6914007000175500ml雪碧201
1.22%89.88%14
69211685200151.5升农夫山泉189
1.14%91.02%C15
69253037239101升康师傅冰红茶177
1.07%92.09%16
691001900987850g洗衣粉140
0.85%92.94%17
6953392540293550ml冰露124
0.75%93.69%18
6911988014273显示器122
0.74%94.43%19
6921294305036550ml康师傅矿物质水1150.70%95.12%
20
6921168509256550ml农夫山泉99
0.60%95.72%21
6930270200029550ml可口可乐99
0.60%96.32%22
6925303750275500ml冰糖雪梨94
0.57%96.89%23
6925303720889550ml统一纯净水930.56%97.45%
24
6901285991219555ml怡宝纯净水910.55%98.00%
25
69212943963621升康师傅冰力十足冰红茶900.54%98.55%
26
6911988014276600ml和其正88
0.53%99.08%27
6911988014274惠普显示器79
0.48%99.56%28
6911988014275惠普电脑73
0.44%
100.00%总出库量165422.收货检验单
根据入库任务编制收货验收单，见表3-3收货检验单表3-3 收货检验单
入库单号：R20140625
供应商： 天津市康隆食品公司 2015年6月25日货品名称包装规格（mm）单价
（元/箱）重量（KG）单位应收入量实收数量
验收结果白砂糖
400×250×25015020箱
26 康师傅方便面
500×400×30012015箱
12 复印纸
500×400×20012015箱
20 西瓜
400×250×3009035箱
18
送货员： 仓管员：3．货物组托示意图设计
（1）货物组托示意图设计思路
货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。 （2）设计相关资料 表3-4入库任务单
职教二十条
入库数量（箱）1500g白砂糖
390×390×19020060袋18
2
240g饼干
390×390×19018050盒10
3
120g×10卷筒纸550×270×4001208抽154
显示器
510×420×1608001台18合计--------61
重型托盘货架为3层5列，内空长宽规格L2500mm×W1000mm×1100mm，每个货位的载重量限制在500Kg及以下（不含托盘重量）： 托盘尺寸：L1000mm×W1200mm×H150mm；设定预留作业空间150mm （3）现以500g白砂糖为例绘制托盘组托示意图> 托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。
> 货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=（货架高度-托盘高度-预留作业空间）/货物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3层。因此最高只能堆6层，可堆36箱。> 货物的堆码层数限制为7层，可堆42箱。> 货架载荷限制下最大堆码数量：货架限重/单箱货品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。
> 综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16箱。18箱500g白砂糖采用重叠堆码，每层堆码6箱，占用2个托盘。第一个托盘每层堆3层，一至二层堆6箱，顶层堆4箱。第二个托盘堆2箱。奇数层、偶数层堆码方案参见下图：图3-1 500g白砂糖组托示意图
（4）240g饼干采用重叠堆码方式，堆2层，一层堆6箱，顶层堆4箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图： 奇数层俯视图 偶数层俯视图
图2-2 240g饼干组托示意图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（全部货物列出）4. 编制托盘条码（CODE39） 确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号详见表3-5托盘条码编制。
表3-5：托盘条码编制序号货品名称托盘号1
白砂糖
15062501、150625022显示器
150625033
120g*10卷筒纸150625044240g饼干
15062505 5. 上架存储货位图绘制
上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。依据ABC分类法进行货位指派：（同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用） （1）120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。 （2）康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放第二层 （3）复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。 上架存储货位图如下所示：通道
03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-01通道
02-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-0301-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-01 01-02-01 01-03-01 01-04-01 01-05-01通道
图3-2上架存储货位图6. 就地堆码存储区规划
就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/（货物重量/货物底面积）= （取整）2.货物堆码层数限制为
综合以上因素货物就地堆码为 层
3.货垛长度计算 货物总数量/（堆码层数限制×货垛宽度）= （取整）4.就地堆码储存区绘制（在此画图）
（二）出库作业方案1.订单有效性分析
接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订单。具体见订单有效性分析表（表2-6）与无效订单处理表（表2-7）。（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面） 表2-6订单有效性分析表客户名称
订单日期是否错误订单总金额（元）订单金额是否错误应收账款（万元）信用额度（万元）差额对比（元）订单有效性分析备注科大超市否
2234.8否6
15
150000-60000＞2234.8无效再强调理由东环超市否
2627.3否5.88
80000-58000＞2627.3有效订单燎原超市否
2396.7否1540
400000-150000＞2396.7有效订单兴月超市否
1530否2.510
100000-25000＞1530有效订单 2-7无效订单处理表客户名称订单编号情况说明处理办法客户二
D201306250102 订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行客户三
D201306250103 订单累计应收账款超出信用额度锁定订单、暂不执行主管签字：A012015-6-25
2.客户优先权分析
当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析
分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综合得分。见表2-7。 表2-7客户优先权分析表评价指标
权重
评价标准评价结果客户
科大超市东环超市燎原超市兴月超市信用额度0.2指标值排第一100分，第二90分，然后以此类推。指标值9万
2.2万25万7.5万
得分907010080
客户类型0.3
重点型客户100分，普通型客户90分。指标值普通型普通型重点性普通型
得分909010090
客户级别0.3
A类客户100分，B类客户90分。指标值BBAB
得分909010090忠诚度0.1
指标值高的100分，一般90分。指标值一般一般高
一般
得分909010090满意度0.1
指标值高的100分，较高90分，一般80分。指标值较高一般高
一般
得分908010080
综合得分=Σ得分×权重9085
10087
根据综合评分进行客户优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月超市、东环超市。3库存分配计划
根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。库存分配计划表如表2-8所示。表2-8库存分配计划表商品名称单位
库存总量燎原超市科大超市兴月超市东环超市需求总量分配总量库存余额备注需求量分配量需求量分配量需求量分配量需求量分配量1.5升康师傅矿物质水箱
4
33313 94
缺5箱
240g饼干箱162
22244
8 81616500g白砂糖箱18
888810
508g洗衣粉箱116
6
44
10101
120g×10卷筒纸箱201010
44
14146
555ml怡宝纯净水瓶15
333312
500ml雪碧瓶146
644
教育信息化管理系统
596ml哇哈哈饮用纯净水瓶165
5
5 566
1616
500ml统一绿茶瓶15
333312
550ml农夫山泉瓶164
42255
11115
550ml可口可乐瓶123
34455
1212
600ml和其正瓶13
222211
500ml阿萨姆奶茶瓶142
2
55777
注：表格中的空格为0
4.拣货作业计划
良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划：（1）重型货架区拣货作业计划 为降低拣货作业工作量，提高作业效率，本次拣货选用播种式拣选方式，结合先进先出原则制定重型货架拣货单。（见表2-9）。表3-9重型货架拣货单拣货单号码
0000001拣选时间2015.6.25客户名称客户二、客户三、客户四核查时间2015.6.25
拣选人员A02出货日期
2015.6.25核查人员A03序号
商品名称商品储位储量拣选量
拣货路线备注1
饼干
02-03-022020
2花生
H1-01-01-0388 3
燕京至简苏打水
H1-01-03-012020
4香水
H1-02-02-021212
说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。 根据表2-9拣选路线表制定出以下具体路线：
路线1：从01-02-02货位拣240g饼干6箱（整托）--交接区--理货区--月台路线2：从01-03-02货位拣240g饼干10箱（整托）--交接区--理货区--月台路线:3：从01-03-01货位拣500g白砂糖16箱--交接区--理货区（拣8箱，剩余8箱归还原货位）--月台路线4：从01-01-02货位拣1.5升康师傅矿物质水4箱（整托）--交接区--理货区--月台
路线5：从02-03-02货位拣120g×10卷筒纸5箱（整托）--交接区--理货区（5箱）--再从02-03-01货位拣120g×10卷筒纸12箱--交接区--理货区（拣9箱，剩余3箱归还原货位）--月台（14箱）。路线6：从03-02-02货位拣508g洗衣粉11箱--交接区--理货区（拣10箱，剩余1箱归还原货位）--月台（2）电子货架区拣选作业计划
对电子标签拣货是用分拣式拣选，按照各个客户对各个散货的需求扫描用周转箱拣货，然后打包分到月台各个客户指定位置。电子标签拣货是用分拣式拣选，制定出电子标签货架拣货单（见表2-11）。表3-11电子标签货架拣货单名称
555ml怡宝纯净水500ml雪碧596ml哇哈哈饮用纯净水500ml统一绿茶
550ml农夫山泉550ml可口可乐600ml和其正500ml阿萨姆奶茶周转箱
备注单位瓶
瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶科大超市34532421箱
东环超市86
555
1箱
5.月台分配示意图
为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置，便于月台集货，为此我们将月台在客户之间进行了分配，根据货物的出库顺序制作出月台分配示意图。（见图 2-3）与月台点检单（把有效订单改为点检单，并根据缺货情况进行） （1）月台分配示意图
图3-3月台分配示意图（2）月台点检单月台点检单
客户： 单号： 序号商品名称单位
数量备注1
1.5升康师傅矿物质水箱3 2
240g饼干箱2 3
500g白砂糖箱8 4
555ml怡宝纯净水瓶3 5
500ml雪碧瓶4 6
596ml哇哈哈饮用纯净水瓶5 7
500ml统一绿茶瓶3 8
550ml农夫山泉瓶2 9
550ml可口可乐瓶4
10
600ml和其正瓶2
点检人签名：
四、车辆调度以及配送路线优化（一）配送路线优化设计
配送路线优化设计的思路：根据题目给定的配送路径示意图，计算出配送中心到客户之间的距离，以及各个客户之间的距离；利用节约里程法，得出节约里程路线并制定适合的车辆调度方案；最后核对客户的体积和重量是否超出该路线的车辆，完成车辆调度方案和路线优化设计，以达到最省经济成本为目的。具体计算步骤详见如下数据：配送路径示意图：1. 配送中心P到客户之间的距离，以及各个客户之间相对距离（千米），见表3-1。表3-1
客户
P（配送中心）A（爱家批发部） 7A
B（好机汇电脑城） 58B
C（佳和批发部） 71810C
D（科大超市） 920144
D
E（东环超市） 61420106E
F（燎原超市） 89
1715115F
G（兴月超市） 93
112117116G
2.计算各个客户之间的节约里程数。
依据节约公式AB=（PA+PB）-AB，得出节约里程数（详见表3-2）。表3-2节约里程表 单位：千米
A（爱家批发部）B（好机汇电脑城）4B
C（佳和批发部）-42C
D（科大超市）-40
12D
E（东环超市）-1-93
9E
F（燎原超市）6-40
69F
G（兴月超市）133
-514
11G
3.依据客户与客户之间的节约里程数进行排序，得出节约里程排序表（见表3-3）。表3-3节约里程排序表序号路线
节约里程（千米 ）1A-G13
2
C-D123
F-G114
D-E、E-F95
A-F、D-F66
A-B、E-G47
B-G、C-E38
B-C29
D-G1
4.配送优化路线:
（1）货物与配送车辆信息表3-4客户货物的重量和体积表客户订单货物重量（t）订单货物体积（立方米）A（爱家批发部）0.5940.664677B（好机汇电脑城）0.464
2.77665C（佳和批发部）0.39522.376
D（科大超市）0.3306450.435087E（东环超市）0.1479760.528192F（燎原超市）0.191791.067598G（兴月超市）0.106640.382095合计2.2302518.230299
可租数量车辆类型车辆载重车辆内空成本3辆
微型货车0.8t
6.22224立方米7元/千米2辆
轻型货车1.5t
16.8立方米11元/千米 表3-5可租车辆详细信息表（2）车辆配载方案设计与配载方案选择
根据货物的重量和体积，从本次可租车辆详细信息表（详见表3-5），选择合适该路线的车辆，利用穷举法，把可利用的车辆组合所产生的成本计算出来得出3种方案，最后比较3种方案，成本最低的优先选择。详细过程见表3-5表3-5配载方案比较选择表方案一
车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本
1辆微型货车P-A-G-P0.70064t1.046772m319千米133元
1辆微型货车P-B-P0.464t2.77665m310千米70元
1辆轻型货车
P-F-E-D-C-P1.065611t4.406877m330千米330元总成本
533元方案二
车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本1辆轻型货车
P-B-A-G-F-P 1.35643t 4.89102m3 30千米 330元1辆轻型货车
P-C-D-E-P 0.873821t 3.339279m3 23千米 253元总成本
583元方案三
车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本1辆轻型货车
P-A-B-C-P1.4532t5.817327m3 32千米 352元1辆微型货车
P-D-E-F-G-P0.77705t2.412972m3 35千米 245元总成本
597元
通过比较上述3个配载方案，方案一的成本最低，所以配送选择方案一的配载方案。（二）配装配载方案
配装配载方案简单直观地反应了货物的装载方式以及顺序，能有效的减少装卸搬运失误率以及时间，从而减少人工浪费与设备的浪费达到降低成本的目的。 根据配送路线优化的结果和所选的配载方案（方案一），从配送中心出发，遵循后到先装原则，绘制配送车辆积载图（详见图3-1）。
图（3-1）配送车辆积载图五、作业计划
（一）作业计划（甘特图）
作业计划明确的落实了各个工作项目的用时以及负责人，能有效地提高管理制度，从而提高工作效率降低成本。详见图（4-1）图4-1作业计划（甘特图）（二）设备租赁计划
为完成物流作业方案的现场实施，需要租赁地牛 1 台 秒，堆高机1 台 秒，托盘 4 个，货位 4 个，0.8吨车 台，1.5吨车 台。（是否放上租赁申请书？）（三）应急预案 为了保证出入库工作的顺利的完成，针对实际操作中可能出现的人员失误，设备租赁情况及可能出现的问题设计了一下应急预案（见表4-1）。表4-1应急预案表序号问题预案1
文案出现问题及时发现并修改2信息录入错误及时发现并修改3
软件及系统出现问题及时发现并报告裁判4硬件设备出现问题及时发现并报告裁判4码盘错误
及时发现并调整5
入库上架错误及时发现并调整6出库数量错误及时发现并调整7月台分货错误及时发现并调整8设备故障
七、预算表
据作业过程中所涉及到的各种租赁成本和人工费用，本小组做了如下预算，见表7-1设备成本预算表和表7-2人工成本预算表。 表7-1设备成本预算表工具名称
租赁个数（个）租赁时间（分钟）收费标准（元/个）成本（元）托盘4
--1560物流箱4
--1248自编条码4--6
24地牛1
2100.5105货位4
--2080大型车辆1--
450450总额767元
表7-2人工成本预算表人员数量（人）时间（分钟）
收费标准（元/小时）成本（元）主管1
21040
140理货员121040
140操作员221040280
指导老师10
5元/秒/人0总额
560元
本小组执行此方案的总费用=设备成本+人工成本=767+560=1327元。八、外包委托书外包委托书
委托方： 受托方：
本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行 工作，本队将承担委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无法更换代理权，特此委托！
委托人签字
委托日期 九、结束语 本队根据贵公司的储配要求，对货物的储存与配送采用动量ABC分类法、节约里程法等方法作出了一个完善的物流储存与配送作业优化方案，并有意与贵公司继续合作！
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