建立执行系统程序-3。

全国教育信息化管理系统

企业95%的成功是战略有效实施，只有5%依靠战略，将战略转化为行动，持续做到，做得好，彻底执行才是成功！丰田汽车创始人丰田西一郎，目标：

1.优化各项工作流程，完善考核管理制度，全面提高公司执行力和员工工作效率，各项工作项目均可落实，工作项目到位。2.建立执行文化体系，进行理想信念教育，培养敬业、负责、服从的工作精神，提高员工的执行意识。二、措施：(优化工作流

1、确保工作流的完整性。

全面检查现有工作流系统是否涵盖日常工作的所有内容，根据实际新情况和新问题及时弥补不足的制度和流程。

职业教育培训

根据组织的战略目标和部门的职能定位确定职位目的。包括设立该职位的总体目标和对组织的特殊贡献。2.核心绩效领域划分通过对职位目的的划分，获得该职位的核心绩效领域。分析为了达到职位的目的，需要在哪些方面取得成果。3、确定职位目标确定职位在核心绩效领域要达到的目标，确保每个目标不偏离职位的总体目的。

教学诊改

定期检查公司职员的工作纪律、出勤、质量改善等各种工作执行情况，以公司制度的形式形成长期机制，以提高工作能力和端正工作态度为提高工作执行力的重要考虑依据。1、加强对员工出勤情况的检查2、加强对员工学习情况的检查。3、加强对员工业务能力的检查和评价。

4.加强对每位员工具体工作完成进度和质量的检查。

通过部门审查和公司激励的有力推进，不断促进公司员工对本职工作的积极性、主动性，有效提高员工的责任感和执行力。

公司范围内设立“百年老店”、关怀顾客、服务顾客的过程。

实现“在中实现价值”的经营理念，从上到下内化为所有员工的共同理想和行动指南，提高公司的向心力和凝聚力。2.公司培训采用公司全员不定期与部门定期培训相结合的方式，观看执行力培训视频，阅读有关提高执行力的相关书籍，配合部门的集中讨论，提高员工的责任意识和执行意识。3、自我改善每位工作人员以部门为单位，对各自工作中存在的执行不足、执行不彻底等问题进行自查。各部门根据员工的反馈制定本部门提高执行力的目标，实施改善计划和措施。4、集思广益，收集合理化建议，积极参与改善执行情况的工作人员提出合理化建议活动，对部门工作人员提出优秀建议，由部门单位向上级反馈，一旦给予一定奖励，5、继续加强执行，重点建立长期评价管理制度，不断提高工作人员的工作态度，工作任务才能顺利完成。