工作人员对实施方案感兴趣

资源库

1员工关怀的含义3员工关爱的对象4员工关怀需求分析5如何实施员工关怀6费用预算2关心工作人员的组织结构3公司确认3

项目背景：

——人的稳定是企业发展的基础，中国经济的高速增长使人稳定成为中国企业行业共同面临的问题，只有解决了这个问题，企业才有发展的机会。 2013年初，吕生产部管理者不仅要搞好生产管理，还要正视人员的稳定问题，在在此背景下，“员工关怀”项目于2013年6月正式启动。项目关怀的方向性：——本着“以人为本”的理念，实现对每一个员工的爱，尊重员工，激励员工的合理的需求，解决员工生活和工作中的顾虑，为员工职业发展提供帮助和提高建设员工满意度、温馨和谐的“迅达大家庭”，打造“中国最好、世界一流”的战略目标。把员工当成家人一样关怀……1 .工作人员受到的意义4公司确认4

员工护理的效果是什么？——降低员工离职率——提升一线管理者水平——员工爱岗敬业；——企业持续发展。1 .员工关怀的含义5公司确认5目录

1员工关怀的含义3员工关爱的对象4员工关怀需求分析5如何实施员工关怀6费用预算2关心工作人员的组织结构6公司确认6

2 .对工作人员组织结构的考虑主席：高厂长

成员：曹司长、孙经理、罗经理、陈经理、李总经理2.1员工关怀项目领导小组：小组长：陈加亮

船员：邓仰飞郑林梁世宗钟湖元王院张清华李仁强潘伟郭其美濮晓琳聂秋贵顾尊向伟2.2员工关怀：

2.3员工关怀会议筹备和数据统计：李波韩玉7公司确认7

2 .对工作人员组织结构的考虑照片8公司确认8目录

1员工关怀的含义3员工关爱的对象4员工关怀需求分析5如何实施员工关怀6费用预算2关心工作人员的组织结构9公司确认9

3.1员工关爱的对象

员工关注的对象涵盖所有员工和一线管理人员，根据员工的发展过程将员工分为四个部分，分阶段、分阶段，在实施员工对象人文关怀的同时对领导者在提高管理能力和规范职业发展方面给予重点照顾。崭新的因

职务

工作人员工人领袖班

离开职务

工作人员工人转过去正

初期

工作人员工人培

训诫初期

工作人员工人

10公司确认10

1 .员工座谈：工程经理可与新员工面对面沟通，进行集体座谈人员的个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求，解答新员工的疑问； 新员工对工作公司的文化宣传；2 .领导面谈：单位领导对新员工进行“一对一”交流，了解新员工入职后的工作困难，根据各人员工作情况很难解决一些做随访安排和社团训练的工作；3 .“配对”:作为“伙伴”，逐一指定工作职责相近、有责任感的老员工”，能够随时给予新员工必要的协助和指示；

高等职业学校

3.2员工关怀重点---新员工(入职7天内) )。

对新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能很好地适应和认同新的工作环境；11公司确认11培训期间员工入职1-3个月的员工

要点这些员工的问题是，工作能力需要不断提高，工作混乱和生活困难很少有机可乘正因为是坦白，所以直接领导、工会、人事部要给予适当的关怀，让大家感受到组织的关怀。体贴入微的措施3.3员工关注的对象---培训期(入职1-3个月) )。

1 )工作关怀)要求直接领导每月主动沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感受到亲切温暖，提高员工忠诚度。

2 .培训安排：了解员工工作情况，对员工进行针对性技能提升，使员工尽快加入团队。通过持续关注：员工能够时刻感受到上司的关注，保持对工序和团队的感情。12公司确认12正期员工愿意与公司签订长期劳动合同，为公司提供长期服务关怀要点这些员工适应工作场所，稳定性高，因此员工关怀的重点是通过关怀活动增强了团队凝聚力、企业归属感，从而不断提高普通岗位绩效，提高专业性的目标。体贴入微的措施

3.4员工关怀重点---转正

1 .定期沟通：直属上司需要定期与员工交流，让员工感受到亲切与温暖，提高员工忠诚度。2 .工作激励。 制定合理的考核制度，通过工作业绩考核予以表彰，指导工作，3 .培训指导。 多岗位学习，不断提高员工技能，通过培训不断激发他们的学习兴趣。4 .职业规则化。 根据员工能力，提出中长期目标，给有能力的员工学习和提高的空间，以便：员工总是能感受到上司对自己的关心，追求中长期的发展13公司确认13

1 .感谢和挽留。 要与员工真诚交流，做最后的挽留，正式面谈。2 .人生激励。 评估员工在公司的表现，对其后续发展提出建议和意见，激励他们要想在今后的人生中取得更好的成绩，就需要对有问题的员工提出他们的不足，并采取诚实的方法我希望他们能得到改善。3 .管理建议。 通过退休人员，了解目前工程上的管理不足，不断改善管理不公。离职员工因各种原因，提出与公司解除劳动合同的员工(自愿员工除外) )。护理要点

体贴入微的措施

3.5工作人员照顾重点---离职工作人员

1、与员工真诚交流，了解其真实离职原因，收集有用信息，对员工工作最后挽留； 特别注意管理上的不足和有无改善的余地14公司确认14

1 .培训指导。

中等职业学校是中专吗

3 .绩效考核.通过其工作绩效，要求直接主管及时反馈绩效结果，予以表彰或工作开展心理辅导，让学生感受工程对其成长的关注，增强工作积极性、团队凝聚力。4 .职业规则化。 根据领导能力提出中长期目标，给有能力的领导学习和提高空间让他们时刻感受到上司对自己的关心，对中长期发展有追求的目标负责领班代班、领班班组运作、员工日常管理护理要点

体贴入微的措施

3.6员工关怀重点----导读

导读关怀的重点是提高管理水平，拓宽导读管理视野，学习先进管理理念，做到：领导在一线工作中运用这些管理知识，使管理更加简单； 为职业发展而构建基础也能发挥考虑到一线员工的作用；15公司确认15目录

1员工关怀的含义3员工关爱的对象4员工关怀需求分析5如何实施员工关怀6费用预算2关心工作人员的组织结构16公司确认16

4.1员工关怀需求模式第二个拐角在考虑的基础上实施第一个角：需求分析

员工关怀活动员工的呼声

提高领导管理水平的需求提高员工满意度17公司确认17

4.2员工关怀需求分析领导小组策划领导交流活动对团体的关怀会议

不同阶段的员工方面说话对员工需求的关怀管理层的方向引导、组合

员工的需求，来自企业行业和人员共同发展在主体方向上，不同时期的企划项目推进目的利用座谈和头脑风暴，集中了解民意，抓住问题主题重点

定期进行和引领沟通、制定的差异主题和形式、利用这种能动型管理工具和沟通路线、问题的发现寻求解决办法。通过面谈和问卷调查，收集并深入划分员工需求查明问题的根源

18公司确认18目录

1员工关怀的含义3员工关爱的对象4员工关怀需求分析5开展工作人员护理6费用预算2关心工作人员的组织结构19公司确认19

5.1员工关怀实施计划系统名称介绍参加者详细介绍员工面谈系统

目的：了解员工的心声，建立管理者与员工的沟通消除制度和途径、管理障碍方式：

1 )入职访谈2 )试用期面谈3 )转为正式面谈4 )离职面谈全体管理人员深入查看员工面谈系统对会议的关怀

目的研究提高员工满意度的措施方式：对反映的问题，进行讨论并制定采取有效措施。团队成员关怀参考员工关怀会议系统

离职率排名系统管理员全员详阅离职率排名系统管理技巧学校关怀小组详见管理技巧学校员工职业生涯规划关怀团队审视员工职业生涯规划员工满意温度监测

20公司确认20

第一阶段不同阶段的成员工作面谈(正在进行) )。第一阶段培训学校：管理能力提高(正在实施)第二阶段员工离职率评估/职业规则化(计划实施)

塑造企业人文关怀文化第一阶段护理小组会议(正在实施)5.2员工关怀实施计划——阶段，重点实施21公司确认21目录

1员工关怀的含义3员工关爱的对象4员工关怀需求分析5如何实施员工关怀6费用预算2关心工作人员的组织结构22公司确认22

6 .费用预算-项目员工离职率优胜激励：

1 .每月按工序离职率考核细则对所有工序进行考核，对考核结果第一的工序奖励： 500元/月；2 .按季度根据岗位组离职率考核细则，对岗位组离职率进行考核，选出前五名编制表格彰：每班500元/季，共2500元；1 .每季度评选15篇管理类优秀论文、心得每部200元共计3000元员工办学、员工宣传、活动经费：1 .每季： 1000元23公司确认23

员工的关怀是一项细致而无言的工作，我们衷心地希望作为所有员工，特别是管理者，简单的问候、可靠的眼神会成为员工的爱情之一

部分。 通过实施2013年工作人员护理专业计划，向工作人员提供提高企业大家庭的关注度，同时提高一线管理者的管理水平，使之循序渐进步骤成为DMC企业文化的重要组成部分。24公司确认24