专业职业背景调查主要调查以下9个内容
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专业职业背景调查主要调查以下9个内容。一.经历真伪调查某经理的经历模块包括做了什么、做了什么、怎么做的三个内容。经理在过去二三十年的职业生涯中，有什么样的职业生涯？ 简历上写的经验是真的吗？ 简历上没有写的职业经历是什么？ 职业经历都是与时间相对应的。 如果没有写某个经历的话，那个经历就缺失了。 用其他经历填补的话，那会是虚假的。 另一个，完全没做过，只是胡说八道。 这是恶意的假货。 对于专业面试官来说，不做背景调查也能看穿恶意伪装。能做的事情代表着一个人的职业能力和水平。 这个人是这个事件的主导者，参与者，还是旁观者？ 全程参加还是部分参加？ 决策者、执行者或执行某些具体的事情吗？要说是怎么做到的，那就是历史的再生。 真正是个人通过创新努力完成的，有历史的痕迹，有来自不同角度的透射。 有些经理在解释是怎么做到的时，说话花里胡哨、插科打诨，但经过仔细追问核实，情况完全不是这样。
经理的经历真实性非常重要，在跳槽越来越频繁的时代尤为重要。 但经验的真伪性是相对的，不是绝对的。 经历的根基很明确，经理隐瞒经历是一个很难说的事情，并不是经理有职业道德问题。 但是，是个恶毒的骗子。 旨在了解经理经历的真实性，探索经理职业发展的轨迹，寻找跳槽背后的内在规律。二.职业化程度调查
以前对职场干部，有三个大问题。 也就是说，选错了队伍，上了床，找错了钱。 这个问题在今天市场化的工作岗位上应该具有以下现实意义。 一是站在错误的队伍里，了解这些经理是否喜欢进行政治斗争。
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其理由是某企业内部政治斗争严重，其经理大多卷入其中。 职业背景调查是指让那些喜欢政治斗争的人在职场上没有市场。 二是上错了床，人们对此越来越宽容了，但有时对组织特别是企业文化建设的伤害也很大。 那是吃窝边草的人。 举个例子吧。 我们调查过吃窝边草的同性恋经理。 工作能力强的是，招募部下时选择帅哥，利用强势地位进行猥亵。 对于这样的经理，请注意不要给他安排帅哥的部下。 如果不做职业背景调查，就很难掌握这些内情，更别说防范了，一旦出现问题就麻烦了。 三是拿错钱。 经常被提到的是经济问题。 经理的经济问题主要表现为虚假清算、下属剥削、供应商收购、恶意拒付、敲诈他人和企业等不正当获利行为，一些经理退休时要求数百万美元，甚至是自己年薪的数倍。 没有深入的背景调查，很难知道这些幕后黑手。三.能力调查经理能力主要有专业能力、管理能力和领导能力三个。 专业能力是工作专业化的程度，管理能力是组织的管理和控制能力，领导能力是领导团队的能力，能不能在没有天时、地理、人和的情况下办成事，能不能化敌为友，化反对者为支持者经理的能力模式不是夸耀自己想做什么，自己能做什么，而是专业面试官的正确判断和专业背景调查很重要。四.工作态度调查这是指敬业的程度。 敬业度不仅指普通员工不迟到、早退、旷工，而且是对工作的责任感，是把工作当成事业来做，千方百计完成工作，甚至做梦都是一种工作。 这叫做对工作特别关注的人。 光靠兴趣联系工作的经理，是一个到哪里都做不好、不称职的经理，应该拒绝。五.行为方式调查
上司有上司的个性，上司的个性决定着企业的个性和文化，经理也有经理的个性和行为方式。 人的个性很难改变，但这种行为方式在招聘过程中很难完全理解，必须通过背景调查清楚了解。 两个人的行动方式差异很大的人一起工作的话，容易发生冲突。 特别是上司和经理的行事风格发生冲突时，双方都很痛苦。 一位老板有八个月没有招聘项目总经理了。 我和上司见面后，发现了上司独特的行为方式和性格特征，所以向他推荐了两个人。 结果都采用了。 而且做得很好。 到目前为止没能成功录用是因为没有人知道上司表象中所隐藏的特殊行为方式。
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这些行为方式主要是通过专业面试，更重要的是在背景调查中被发现和理解。六.离职信息调查经理离职信息包含着丰富的内容，应从经理离职中判断经理的诸多信息。 一般来说，职业高峰时期主动离职的经理都是懂得战略眼光和进退的人，这样的人人品好，对财富不贪婪，职业操守好。 但是，可能是和那个不同类型的人。 那是个消极思维过度的人。 另一方面，围绕企业危机的离职，可以充分看出经理的担当程度。 有些经理在危机前期逃跑，是敏感而有保身之人，不能指望这种人担任。 有些经理属于在危机最严重时逃跑、临阵脱逃的人； 危机过后离开的经理类型是勇于承担责任的人，危机来的越多，越能挺直腰杆，代替上司，代替企业和员工承担责任，越能反复委托。 这些只能通过深入的背景调查才能知道，绝对不能用经理方面的话来相信。七.社会关系背景调查一个人的家庭背景和其他社会关系等成长环境，形成了价值观、工作方式和方法等个人文化，这些基本上决定了随着时代变化的成长路径。 了解了一个人职场的基因，就可以大致判断一个人的价值体系，也就清楚了这个人最大限度的破坏力、创造力和承担风险的底线。 这些需要通过背景调查得知。 另外，通过了解个人社会背景也可以把握经理的心理潜力，结合企业自身情况，可以得出一个人在企业中的心理比较潜力。 人在组织中的心理潜力决定着一个人的自信程度和傲慢程度。八.健康调查人们常说健康是一，其他的是零。 健康没了一切都不行。 许多企业希望在入职前的体检报告中进行健康调查。 这是正确的。 这是健康证明书。 但其作用有限，更何况体检报告可能是伪造的，而且部分健康因素在常规体检中检测不到。 怎么办？ 只有背景调查，特别是心理健康问题，体检不能检查。 作为一般员工，这些都不是什么大问题，但作为经理，这些都必须考虑。 因为经理要带队，影响面比较大，与人沟通是日常工作，如果健康有问题，特别是心理健康有问题，其影响一般。九.重大事件调查历史是由无数连续的重大事件组织起来的。 作为高级管理层，经常无意识地参与这些重大事件。 我们猎人的工作特别重视经理在这些重大事件中的行为和表现。 作为高级管理层，为什么有些人在重大事件中受挫，有些人却平安无事？ 为什么他们能平安无事？ 根据我的经验，在重大历史事件中没有遭遇风险的人，基本上有两个共同的职场特征。 一个是聪明人。 二是不贪婪，也没有经济把柄。